तकनीक की दुनिया में शुरुआत करने वालों और खत्म करने वालों के अलग-अलग UX माइंडसेट में डील करना
कभी आपने सोचा है कि कैसे कुछ लोगों में शानदार विचारों के साथ आने और उन्हें धरातल पर उतारने की क्षमता होती है, जबकि अन्य परियोजनाओं को सफलतापूर्वक पूरा करने में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं? या ऐसा क्यों लगता है कि कुछ परियोजनाएं रॉकेट की तरह उड़ान भरती हैं, जबकि अन्य स्पंदित हो जाती हैं और लॉन्च करने में विफल हो जाती हैं?
यह केवल सही संसाधनों, तकनीक या रणनीति के बारे में नहीं है – यह लोगों के सही मिश्रण के बारे में भी है। विशेष रूप से, यह बीच संतुलन बनाने के बारे में है शुरुआत और FINISHERS. हर परियोजना में, चाहे वह प्रौद्योगिकी उद्योग, फार्मास्यूटिकल्स, वीडियो गेम, या कहीं और हो, इन दो चरम सीमाओं के बीच कौशल और व्यवहारिक प्रवृत्तियों की एक टीम होना महत्वपूर्ण है।
इस पोस्ट में, हम टीम के इन दो प्रकार के सदस्यों की विभिन्न शक्तियों और प्रेरणाओं का पता लगाएंगे, और कैसे परियोजना प्रबंधक अपनी टीम की क्षमता को अधिकतम करने के लिए सही संतुलन पा सकते हैं। तो कमर कस लें, टेकऑफ़ के लिए तैयार हो जाएं, और शुरुआत करने वालों और खत्म करने वालों की आकर्षक दुनिया का पता लगाएं!
लेकिन शुरुआत करने वाले और खत्म करने वाले वास्तव में क्या हैं? उदाहरण के लिए, Apple को अक्सर सर्वोत्कृष्ट स्टार्टर कंपनी के रूप में उद्धृत किया जाता है, जिसमें स्टीव जॉब्स नवाचार के पीछे प्रेरक शक्ति हैं और नए उत्पाद बनाते हैं जो दुनिया को बदल देंगे। हालाँकि, यह स्टीव वोज्नियाक थे जिन्होंने एक फिनिशर की भूमिका निभाई, जॉब्स के विचारों को लिया और उन्हें कार्यात्मक उत्पादों में बदल दिया। वोज्नियाक के बिना, जॉब्स का विजन सिर्फ एक विजन ही रह जाता।
शुरुआत करने वाले सृजन के कार्य से प्रेरित होते हैं। उन्हें नई चीजें शुरू करना, अपने विचारों से खाली पन्नों को भरना और बदलाव और सुधार के लिए जोर देना पसंद है। वे एक परियोजना के शुरुआती चरणों में फलते-फूलते हैं, जब अन्वेषण और प्रयोग के लिए बहुत जगह होती है। हालाँकि, शुरुआत करने वाले कार्यों को पूरा करने के लिए भी संघर्ष कर सकते हैं, क्योंकि वे एक परियोजना से ऊब सकते हैं जब यह नया और रोमांचक नहीं रह जाता है।
दूसरी ओर, फिनिशर, पूरा होने की संतुष्टि से प्रेरित होते हैं। वे किसी कार्य को शुरू से अंत तक करने और अपने कार्य के ठोस परिणामों को देखने का आनंद लेते हैं। फिनिशर किसी प्रोजेक्ट को फिनिश लाइन के पार धकेलने में महान होते हैं, लेकिन वे कुछ नया शुरू करने या जोखिम लेने और नए विचारों की खोज करने में संघर्ष कर सकते हैं।
दूसरे शब्दों में, शुरुआत चिंगारी की तरह होती है जो आग को प्रज्वलित करती है, एक परियोजना के लिए प्रारंभिक ऊर्जा और उत्साह प्रदान करती है। फिनिशर उस ज्वाला की तरह होते हैं जो आग को जलाए रखती है, परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक स्थिर और लगातार प्रयास प्रदान करती है।
टेक उद्योग के उदाहरण
टेक उद्योग में, क्रमशः “स्टार्टर्स” और “फिनिशर्स” के बहुत सारे उदाहरण हैं। और यह कोई रहस्य नहीं है कि वे इसके पीछे प्रेरक शक्ति हैं शुभारंभ और अवतरण दुनिया की कुछ सबसे बड़ी और सबसे सफल कंपनियां। एक तरह से किसी भी स्टार्टअप या टेक्नोलॉजी कंपनी की सफलता शुरुआत करने वालों और खत्म करने वालों के बीच सही संतुलन तलाशने पर निर्भर करती है। यहाँ प्रत्येक के कुछ उदाहरण दिए गए हैं:
स्टार्टर्स जिनके पास है बाजार में अंतराल की पहचान करने और नए उत्पादों के लिए विचार करने की प्रतिभा:
- एलोन मस्कस्पेसएक्स और टेस्ला के सीईओ, इलेक्ट्रिक कारों, अंतरिक्ष अन्वेषण और हाई-स्पीड ट्रांसपोर्ट सिस्टम जैसी महत्वाकांक्षी परियोजनाओं को लॉन्च करने के लिए जाने जाते हैं।
- मार्क ज़ुकेरबर्गफेसबुक के सीईओ, सोशल मीडिया दिग्गज को दुनिया की सबसे प्रभावशाली कंपनियों में से एक में लॉन्च करने और विकसित करने के लिए जाने जाते हैं।
- रेशमा सौजनी, गर्ल्स हू कोड के संस्थापक, एक गैर-लाभकारी संगठन जिसका उद्देश्य युवा लड़कियों को कोड सिखाकर तकनीक में लैंगिक अंतर को बंद करना है। वह टेक में महिलाओं की कमी और इस विश्वास से प्रेरित थी कि युवा लड़कियों को टेक्नोलॉजी में करियर बनाने का अवसर दिया जाना चाहिए।
- ट्रेसी यंगप्लानग्रिड के सह-संस्थापक, जो एक निर्माण इंजीनियर के रूप में अपनी हताशा से प्रेरित थे, जो लगातार पेपर ब्लूप्रिंट से निपट रहे थे और प्रक्रिया को कारगर बनाने के लिए एक समाधान बनाने का फैसला किया।
- अरलन हैमिल्टनबैकस्टेज कैपिटल की संस्थापक, एक काली, विचित्र महिला जिसने एक उद्यम पूंजी फर्म शुरू की जो कम प्रतिनिधित्व वाले संस्थापकों में निवेश करती है।
FINISHERS जो निर्बाध उपयोगकर्ता अनुभव सुनिश्चित करने के लिए उत्पादों को चमकाने और परिष्कृत करने में कुशल हैं:
- टिम कुकApple के सीईओ, स्टीव जॉब्स की विरासत को सफलतापूर्वक जारी रखने और कंपनी के निरंतर विकास और नवाचार की देखरेख के लिए जाने जाते हैं।
- सत्या नडेलामाइक्रोसॉफ्ट के सीईओ, गिरावट की अवधि के बाद कंपनी के भाग्य को बदलने और इसे क्लाउड कंप्यूटिंग और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस जैसे क्षेत्रों में नई सफलताओं की ओर ले जाने के लिए जाने जाते हैं।
- शेरिल सैंडबर्गFacebook के COO, कंपनी के विज्ञापन व्यवसाय को बढ़ाने में मदद करने और इसके दैनिक कार्यों की देखरेख करने के लिए जाने जाते हैं।
- शेली आर्कमब्यू, मेट्रिकस्ट्रीम के पूर्व सीईओ। वह कंपनी को एक अग्रणी उद्यम सॉफ्टवेयर प्रदाता के रूप में बदलने की अपनी इच्छा से प्रेरित थी और महत्वपूर्ण वृद्धि और अधिग्रहण की अवधि के माध्यम से कंपनी का नेतृत्व करके उस लक्ष्य को सफलतापूर्वक प्राप्त किया।
- शमीना सिंह, मास्टरकार्ड सेंटर फॉर इंक्लूसिव ग्रोथ के संस्थापक, एक गैर-लाभकारी संस्था जो समान और सतत आर्थिक विकास को आगे बढ़ाने के लिए काम करती है। वह व्यापक रूप से अपने उल्लेखनीय फिनिशर गुणों के लिए जानी जाती हैं।
असरदार सहयोग
तो, आप शुरुआत करने वालों और खत्म करने वालों के बीच सही संतुलन कैसे पाते हैं? कुंजी टीम के प्रत्येक सदस्य की ताकत और प्रेरणा को पहचानना है। शुरुआत करने वालों को नए विचारों का पता लगाने के लिए जगह दी जा सकती है, जबकि खत्म करने वालों को काम करने के लिए स्पष्ट लक्ष्य और समय सीमा दी जा सकती है।
लाक्षणिक रूप से कहा जाए तो शुरुआत करने वाले एक नृत्य प्रदर्शन के कोरियोग्राफर की तरह होते हैं, जो प्रदर्शन के लिए दृष्टि और गति पैदा करते हैं। फिनिशर नर्तकियों की तरह होते हैं, जो एक सफल प्रदर्शन बनाने के लिए सटीकता और अनुशासन के साथ नृत्यकला का निष्पादन करते हैं।
शुरुआत करने वाले सृजन के कार्य से प्रेरित होते हैं। फिनिशर पूरा होने की संतुष्टि से प्रेरित होते हैं।
एक मार्केटिंग टीम में, शुरुआती रचनात्मक निर्देशक हो सकते हैं जो नए और अभिनव अभियानों के साथ आते हैं, जबकि फ़िनिशर्स परियोजना प्रबंधक हो सकते हैं जो यह सुनिश्चित करते हैं कि अभियान समय पर और बजट के भीतर वितरित किए जाते हैं। एक सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट टीम में, शुरुआत करने वाले प्रोग्रामर हो सकते हैं जो नई सुविधाओं और कार्यात्मकताओं पर विचार-मंथन का आनंद लेते हैं, जबकि फ़िनिशर्स गुणवत्ता आश्वासन टीम हो सकते हैं जो यह सुनिश्चित करते हैं कि उत्पाद रिलीज़ होने से पहले निर्दिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करता है। एक डिजाइन टीम में, शुरुआती वे कलाकार हो सकते हैं जो शुरुआती स्केच और अवधारणाओं के साथ आते हैं, जबकि फिनिशर प्रोडक्शन टीम हो सकते हैं जो प्रोटोटाइप और अंतिम उत्पाद बनाकर उन डिजाइनों को जीवन में लाते हैं।
तो यह “कॉरपोरेट कुंडली” के सामान्यीकरणों पर भरोसा करने के बारे में नहीं है, बल्कि उन अधिमान्य तरीकों को समझने के बारे में है जिनमें आपके लोग काम करना पसंद करते हैं; और वे किसमें अच्छे हैं। यदि आप एक शुरुआत कर रहे हैं, तो आपको कई संभावनाएं पैदा करके और दूसरों को प्रेरित करने वाले विचारों के साथ एक खाली पृष्ठ भरकर किसी अन्य टीम को एक परियोजना शुरू करने में मदद करने के लिए कहा जा सकता है। दूसरी ओर, यदि आप एक फिनिशर हैं, तो आपको पहले से ही शुरू की जा चुकी एक परियोजना को लेकर और इसे सटीकता और विस्तार पर ध्यान देकर खत्म करने के लिए “अन्य लोगों के हवाई जहाज को लैंड करने” के लिए कहा जा सकता है।
इसलिए, संचार कुंजी है: शुरुआत करने वाले और खत्म करने वाले अलग-अलग भाषाएं बोल सकते हैं, इसलिए यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि सभी एक ही पृष्ठ पर हों। शुरुआत करने वालों और खत्म करने वालों के बीच प्रभावी संचार सुनिश्चित करने के लिए, प्रत्येक परियोजना के लिए स्पष्ट लक्ष्य और समय सीमा निर्धारित करना आवश्यक है। तकनीकी उद्योग में, इसमें स्प्रिंट लक्ष्यों को निर्धारित करना और प्रगति को ट्रैक करने और खुले तौर पर संवाद करने के लिए चुस्त पद्धतियों का उपयोग करना शामिल हो सकता है। प्रत्येक व्यक्ति की अनूठी ताकत और कार्यशैली को पहचान कर, आप एक अधिक प्रभावी और सहयोगी टीम वातावरण बना सकते हैं।
लॉन्च करने और पूरा करने में UX पाठ
तो जब UX डिजाइन की बात आती है तो हम इन शुरुआती और फिनिशरों से क्या सीख सकते हैं? जैसा कि यह निकला, काफी कुछ। उपयोगकर्ता की जरूरतों को समझने से लेकर किसी विजन पर अमल करने तक, परियोजनाओं को शुरू करने और पूरा करने के लिए उनके दृष्टिकोण से मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्राप्त की जा सकती है। तो, आइए कुछ प्रमुख UX पाठों पर करीब से नज़र डालते हैं जो हम इससे सीख सकते हैं:
- अपने उपयोगकर्ताओं की ज़रूरतों को समझें: शुरुआत करने वालों को बाजार में अंतर की पहचान करने और उपयोगकर्ताओं की जरूरतों को पूरा करने वाले उत्पादों को विकसित करने की उनकी क्षमता के लिए जाना जाता है। अपने उपयोगकर्ताओं के दर्द बिंदुओं और इच्छाओं को समझकर, आप अधिक प्रभावी और उपयोगकर्ता के अनुकूल UX बना सकते हैं।
- सादगी पर ध्यान दें: शुरुआती अक्सर सरल और सहज डिज़ाइन बनाते हैं जो उपयोगकर्ताओं के लिए समझने और उपयोग करने में आसान होते हैं। अनावश्यक जटिलता से बचकर, आप अपने UX को उपयोगकर्ताओं के लिए अधिक कुशल और मनोरंजक बना सकते हैं।
- स्पष्ट दृष्टि रखें: शुरुआत करने वालों के पास अपने उत्पादों के लिए एक स्पष्ट दृष्टिकोण होता है और वे इसे अपनी टीमों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करने में सक्षम होते हैं। अपने UX के लिए एक मजबूत दृष्टि रखने से, आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि सभी डिज़ाइन निर्णय आपके लक्ष्यों के अनुरूप हों और एक संसक्त उपयोगकर्ता अनुभव बनाएं।
- विस्तार पर ध्यान दें: फ़िनिशर्स विस्तार पर ध्यान देने और यह सुनिश्चित करने की क्षमता के लिए जाने जाते हैं कि उत्पाद के सभी पहलू पॉलिश और कार्यात्मक हैं। अपने UX के विवरण पर ध्यान केंद्रित करके, आप अधिक सहज और सुखद उपयोगकर्ता अनुभव बना सकते हैं।
- लगातार पुनरावृति: उपयोगकर्ता की बदलती जरूरतों को पूरा करने के लिए फ़िनिशर मौजूदा उत्पादों को सुधारने और परिष्कृत करने में कुशल हैं। अपने UX पर लगातार पुनरावृति करके, आप प्रतिस्पर्धा से आगे रह सकते हैं और अपने उपयोगकर्ताओं के लिए अधिक संतोषजनक अनुभव बना सकते हैं।
टेक उद्योग में शुरुआत करने वालों और खत्म करने वालों के इन UX पाठों को लागू करके, आप ऐसे उत्पाद बना सकते हैं जो अभिनव और उपयोगकर्ता के अनुकूल दोनों हैं, और अंततः आपके व्यवसाय की सफलता को आगे बढ़ाते हैं।
आइडिया से रियलिटी तक
शुरुआत और अंत करने वाले, वे हैं यिन और यांग टेक उद्योग की। शुरुआत करने वाले वे हैं जो आग को प्रज्वलित करते हैं, जो दुनिया को बदलने वाले विचारों को जीवन में लाते हैं। वे ही हैं जो अंतरिक्ष में रॉकेट लॉन्च करते हैं, सोशल मीडिया साम्राज्य बनाते हैं और पूरे उद्योगों को बाधित करते हैं। दूसरी ओर, फिनिशर वे हैं जो आग की लपटों को बुझाते हैं, जो यह सुनिश्चित करते हैं कि परियोजना उच्चतम मानकों तक पूरी हो गई है। वे वही हैं जो अपने पूर्ववर्तियों की विरासत को जारी रखते हैं और संघर्षरत कंपनियों की कायापलट करते हैं।
बेशक, जबकि शर्तें “स्टार्टर” और “कार्य का अंत करनेवाला“जटिल प्रेरणाओं का सरलीकरण हो सकता है, वे टीम के सदस्यों की विभिन्न शक्तियों और दृष्टिकोणों के बारे में सोचने का एक उपयोगी तरीका हो सकते हैं। तदनुसार, यह परियोजना प्रबंधकों को एक ऐसी टीम बनाने में मदद कर सकता है जो रचनात्मकता और पूर्णता के बीच संतुलन को समझकर किसी भी चुनौती का सामना कर सके।
इसलिए, चाहे आप ऐसे व्यक्ति हों जो नई परियोजनाओं की शुरुआत करते हैं या कोई जो उन्हें पूरा करने के लिए देखता है, उन लोगों के साथ सहयोग करने में बहुत अधिक मूल्य है जिनके पास एक अलग दृष्टिकोण है। शुरुआत करने वालों और खत्म करने वालों दोनों के अनूठे दृष्टिकोण को समझकर, आप इस बारे में अंतर्दृष्टि प्राप्त कर सकते हैं कि वे चीजों के बारे में कैसे सोचते हैं और साथ में अधिक प्रभावी, पूर्ण समाधान तैयार करते हैं।
