एशियाई ब्रांड बड़े मंच पर चमकना जारी रखे हुए हैं

पेटलिंग जया: जैसे सूरज पूर्व में उगता है, सुनहरा रंग बिखेरता है, एशियाई ब्रांड भी ऐसा ही करने के लिए तैयार हैं, जो इतिहास, संस्कृति और अद्वितीय लचीलेपन से भरे रास्ते को रोशन कर रहे हैं।

चेट्टियार फाइनेंसरों की कहानियों से लेकर, जिन्होंने एक समय इस क्षेत्र में कृषि और बुनियादी ढांचे के अधिकांश विकास को नियंत्रित किया था, कैंटोनीज़ टिन खनन टाइकून के कारनामों तक, जिन्होंने बेरोज़गार इलाकों का नक्शा तैयार किया और दक्षिण-पूर्व एशिया में वाणिज्यिक विकास को प्रभावित किया – और महाद्वीपीय विजय को नहीं भूलना चाहिए। मंगोल साम्राज्य – एशियाई कथा हमेशा साहसी दूरदर्शी लोगों के बारे में रही है, जिन्होंने सभी बाधाओं के बावजूद, विरासतें बनाईं।

आज, जैसे-जैसे वैश्विक शक्ति बदल रही है, दुनिया एशिया, विशेष रूप से जीवंत आसियान क्षेत्र को केवल एक बाज़ार के रूप में नहीं बल्कि नवाचार और विकास की भट्टी के रूप में देख रही है।

लेकिन क्या आसियान और, विशेष रूप से, मलेशियाई ब्रांड इस क्षण का लाभ उठाने के लिए तैयार हैं? मलेशियाई विज्ञापनदाता संघ (एमएए) के अध्यक्ष क्लॉडियन नवीन स्टैनिस्लॉस निश्चित रूप से ऐसा सोचते हैं।

स्टारबिज़ के साथ बात करते हुए उन्होंने कहा कि अलीबाबा, सैमसंग और एयरएशिया जैसे ब्रांड सिर्फ व्यावसायिक कौशल से कहीं अधिक का प्रतीक हैं, वे साझा अनुभवों, आकांक्षाओं और एक सामूहिक भावना को जोड़ते हैं जो न केवल स्थानीय स्तर पर, बल्कि विश्व स्तर पर भी प्रतिध्वनित होता है।

“जबकि कई अंतरराष्ट्रीय ब्रांड अक्सर अपनी सार्वभौमिकता पर प्रकाश डालते हैं, हमारे एशियाई दिग्गजों ने अपनी उत्पत्ति, अपनी घरेलू चुनौतियों और जीत पर जोर देकर सम्मोहक आख्यान तैयार किए हैं।

“इस विशिष्ट दृष्टिकोण में, उन्होंने सार्वभौमिक अपील पाई है। हालाँकि, यहां कई उभरते ब्रांड अभी भी अपनी आवाज़ की तलाश में छाया में जूझ रहे हैं – एक अलग पहचान जो प्रामाणिक रूप से इस विशाल वैश्विक मंच पर उनके सार को पकड़ती है।

“कुंजी हमारी विरासत में निहित है, जिसे मैं ‘एशियाई ब्रांड कीमिया’ कहूंगा। उन्होंने कहा, ”आसियान और मलेशियाई ब्रांडों के अग्रणी लोगों के लिए, यह हमारे ‘एशियाईपन’ का आनंद लेने का समय है।’

उन्होंने कहा, सच्चा ब्रांड प्रभाव दिखावटी विपणन अभियानों से कहीं आगे तक फैला हुआ है, यह देखते हुए कि यह प्रामाणिकता से प्रवाहित होता है जो क्षेत्र की परंपराओं की समृद्ध टेपेस्ट्री में गहराई से बुना हुआ है।

स्टैनिस्लास ने कहा: “कट्टर व्यक्तिवाद से चिह्नित युग में, एशियाई ब्रांडों के पास हमारे स्थायी मूल्यों में निहित बढ़त है: समुदाय की शक्ति, एक अंतर्निहित श्रद्धा, अटूट निष्ठा और एक अदम्य भावना जिसने एशिया की विजय की शाश्वत कहानियों को प्रेरित किया है।

उदाहरण के लिए, गोजेक को लीजिए। इंडोनेशिया की अनूठी यातायात चुनौतियों और मोटरबाइकों पर देश की निर्भरता की प्रतिक्रिया से जन्मे, इसने केवल परिवहन समस्या का समाधान नहीं किया। यह देश के सामाजिक-आर्थिक ताने-बाने में सहजता से एकीकृत हो गया और भोजन वितरण से लेकर मोबाइल भुगतान तक विविध आवश्यकताओं को पूरा करने वाले एक ‘सुपर-ऐप’ के रूप में उभरा।

“एक अन्य उदाहरण जॉलीबी, फिलिपिनो फास्ट-फूड सनसनी है। अपने प्यारे परिवार-उन्मुख अभियानों, गर्मजोशी से स्वागत करने वाले माहौल और स्थानीय मेनू के माध्यम से, दुनिया को सिर्फ तला हुआ चिकन नहीं मिलता है – इसे फिलिपिनो लोगों के आशावाद, लचीलेपन और एकजुटता की झलक मिलती है।

“केवल हमारे ‘एशियाईपन’ को पहचानना पर्याप्त नहीं है। हमें इसे पूरे दिल से अपनाना चाहिए, क्योंकि इसकी प्रामाणिकता में एक सार्वभौमिक अपील है जो सीमाओं को पार करती है और कहीं भी दर्शकों को मंत्रमुग्ध कर सकती है, ”उन्होंने कहा।

जबकि ब्रांडों के लिए प्रौद्योगिकी और नवाचार को निपुणता से उपयोग करना अनिवार्य है, नवीन ने कहा कि कथा को अपने “एशियाईपन” के साथ मजबूती से जोड़ा जाना चाहिए, ब्रांड अधिक दिलचस्प होंगे यदि वे नवाचार को थाई शिष्टाचार, वियतनामी शक्ति या मलेशियाई बहुसंस्कृतिवाद के साथ जोड़ सकते हैं, बजाय इसके कि केवल सामान्य नवप्रवर्तक बनें।

उदाहरण के लिए ग्रैब पर विचार करें, जो मलेशिया में “टैक्सी-हेलिंग ऐप” के रूप में शुरू हुआ, उन्होंने कहा। स्टैनिस्लॉस ने कहा, यह तब से विकसित हुआ है, न केवल दक्षिण-पूर्व एशिया के अग्रणी बहुआयामी सुपर-ऐप के रूप में, बल्कि एक आदर्श बदलाव के रूप में भी कि कैसे ब्रांड शहरी दैनिक जीवन के लगभग हर कल्पनीय पहलू में खुद को गहराई से स्थापित कर सकते हैं।

उन्होंने कहा कि ग्रैब एक ऐसे ब्रांड का उदाहरण है जो वास्तव में “डिजिटल है, फिर भी जड़ें जमा चुका है।” उन्होंने कहा, राइड-हेलिंग से लेकर भोजन और किराने की डिलीवरी, ई-वॉलेट सेवाओं से लेकर डिजिटल वित्तीय समाधान और यहां तक ​​कि माइक्रो-क्रेडिट सुविधाएं भी।

स्टैनिस्लॉस ने कहा, “जो चीज़ वास्तव में ग्रैब को अलग करती है, वह विशिष्ट स्थानीय चुनौतियों और सांस्कृतिक बारीकियों की वास्तविक समझ के साथ तकनीकी दक्षता का कुशल संलयन है, और जिन समुदायों की यह सेवा करता है, उनमें खुद को लगातार गहराई से समाहित करने की अंतर्ज्ञान है।”

उन्होंने कहा कि यद्यपि “परंपरा के माध्यम से व्यवधान” विरोधाभासी लग सकता है, लेकिन एशियाई उद्यमियों के लिए यह एक मार्गदर्शक मंत्र के रूप में कार्य करता है।

ऐतिहासिक रूप से, उन्होंने कहा कि यह क्षेत्र हमारी परंपराओं को दरकिनार करके नहीं, बल्कि चतुराई से उनका लाभ उठाकर विघटनकारी रहा है।

उन्होंने कहा कि प्राचीन सिल्क रोड व्यापार और आज के डिजिटल सुपरहाइवे बिल्कुल अलग नहीं हैं क्योंकि दोनों ही जोखिम लेने वालों, समान गहरे मूल्यों से प्रेरित उद्यमियों की यात्रा का वर्णन करते हैं।