कुशल और सहयोगी सॉफ्टवेयर इंजीनियरों की एक टीम का उत्पादों और उनके संगठन पर बड़ा प्रभाव पड़ता है। वे ऐसे समाधान बनाते और डिजाइन करते हैं जो सरल और मापनीय हों। उपन्यास, उपयोगी सुविधाओं के साथ एक अंतिम उत्पाद बस काम करता है.

आज के प्रबंधकों के लिए एक इंजीनियर की पूरी क्षमता विकसित करना – एक टीम की तुलना में बहुत कम – चुनौतीपूर्ण हो सकता है। महान इस्तीफा और ए तकनीकी श्रम की कमी सॉफ्टवेयर इंजीनियरों को नौकरी के अंतहीन विकल्प दें। और कई नेताओं के पास अब होनहार नई नियुक्तियों को विकसित करने और उच्च-कार्यशील टीमों का निर्माण करने के लिए एक सख्त खिड़की है।

प्रभावी ऑनबोर्डिंग, कोचिंग और मेंटरिंग पहल इन चुनौतियों का सामना करने में मदद कर सकती है। यहां देखें कि कर्मचारी अनुभव को बेहतर बनाने के प्रयास क्यों महत्वपूर्ण हैं, हम इसे अपनी कंपनी में कैसे करते हैं, और आपकी टीम को विकसित करने के लिए कुछ टिप्स।

समर्पित ऑनबोर्डिंग सिस्टम और प्रक्रियाएं बनाएं

केवल एक कर्मचारी पुस्तिका और कुछ तकनीकी डिज़ाइन दस्तावेज़ प्रदान करने से नए कर्मचारियों को उनकी टीमों में सफलतापूर्वक शामिल होने में मदद नहीं मिलती है। एक समर्पित ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम को लागू करना महत्वपूर्ण है जो रिश्तों को मजबूत करता है और आपकी टीम के काम करने के तरीके की ठोस समझ बनाता है।

अपने संगठन के विभिन्न हिस्सों से वक्ताओं को लाएँ जो टीम और कंपनी के संगठनात्मक, प्रक्रिया-उन्मुख, तकनीकी और सांस्कृतिक पहलुओं की व्याख्या कर सकें, जैसे कि “ये हमारे सिद्धांत हैं,” “हम उत्पादों का निर्माण कैसे करते हैं,” और “वस्तुओं की व्याख्या करना” हमारे परिचालन अनुबंध के भीतर। ” इन्हें ऐसी वर्कशॉप के साथ जोड़िए जो प्लेटफ़ॉर्म-स्तरीय विषयों में गहराई से गोता लगाएँ, जो इंजीनियरों को उनके द्वारा उपयोग किए जाने वाले टूल, ऐप और आर्किटेक्चर की व्यापकता के साथ अनुभव प्रदान करती है। इन कार्यक्रमों को बनाने के लिए समय और कर्मचारियों को समर्पित करके, कंपनियां यह सुनिश्चित कर सकती हैं कि उनके नए कर्मचारियों को तेजी से लाया जाए, इसलिए वे लंबी अवधि में सफलता के लिए तैयार हैं।

नया हायर मेंटर सिस्टम लागू करें

प्रत्येक नए इंजीनियर को एक “मेंटर:” प्रदान करें, एक अनुभवी टीम सदस्य जो उन्हें रस्सियों को दिखाने और सवालों के जवाब देने के लिए जिम्मेदार है। यह टीममेट कंपनी-व्यापी नीतियों से लेकर नौकरी-विशिष्ट टूल तक हर चीज के लिए एक नया किराया पेश करने में मदद करता है, जो उन्हें आवश्यक चीजों के माध्यम से मार्गदर्शन करता है। संगठन और उनकी टीम के भीतर कार्य करना।

नए किराए के सलाहकार औपचारिक सलाहकार बनने के लिए नहीं हैं। इसके बजाय, वे नए कर्मचारियों के समर्थन के रूप में कार्य करते हैं क्योंकि वे अपनी भूमिका में बढ़ते हैं और अपनी टीमों में एकीकृत होते हैं। नए किराए के सलाहकार सूचना के स्वतंत्र स्रोतों के रूप में कार्य करते हैं, इसलिए नए कर्मचारियों को ऐसा लगता है कि उनके पास बड़े और छोटे प्रश्नों के साथ झुकाव करने के लिए एक टीममेट है।

और जबकि इस प्रणाली के ऑनबोर्डिंग पहलू को केवल दो महीने तक चलने की आवश्यकता है, ये संबंध आम तौर पर एक परामर्श या मजबूत कामकाजी साझेदारी में विकसित होते हैं।

संस्कृति के अनुसार कार्य और नेतृत्व

अधिकांश संगठनों ने महसूस किया है कि एक स्वस्थ कंपनी संस्कृति प्राप्त करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है सकारात्मक परिणामबेहतर उत्पादकता, जुड़ाव और ग्राहकों की संतुष्टि सहित। नेताओं को उस संस्कृति का अनुकरण करना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वे इसे अपनी टीमों के साथ मॉडलिंग कर रहे हैं। यदि कोई नेता कंपनी की संस्कृति को ध्यान में रखकर नेतृत्व नहीं कर सकता है, तो हम सभी कर्मचारियों से कंपनी की संस्कृति के अनुसार काम करने की उम्मीद कैसे कर सकते हैं?

उदाहरण के लिए, हमारी संस्कृति कार्य जीवन को सरल, अधिक सुखद और अधिक उत्पादक बनाने के अपने मिशन को दर्शाती है, और हम टीम के सदस्यों को विनम्र, स्मार्ट, सहयोगी और मेहनती होने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। अपने काम में इन गुणों को लाने के लिए दूसरों को प्रशिक्षित और प्रेरित करने वाले नेता पूरे कर्मचारी अनुभव के लिए टोन सेट करते हैं और कर्मचारियों को उनके काम के बारे में कैसा महसूस होता है, इस पर इसका बड़ा प्रभाव पड़ सकता है। मैं व्यक्तिगत रूप से सहयोग की बहुत परवाह करता हूं और उन नेताओं को प्रशिक्षित करता हूं जिनका मैं इस विशेषता पर समर्थन करता हूं। मैं कई बार दोहराता हूं कि मेरा पसंदीदा शब्द है साथ में, हम नए अनुभव और उत्पाद बनाते हैं साथ मेंएक टीम के रूप में।

मेंटरशिप को न छोड़ें

शोध आधारित फ़ायदे बेहतर करियर परिणामों से लेकर उच्च संगठनात्मक प्रतिधारण और उत्पादकता तक मेंटरिंग के बारे में स्पष्ट है। सर्वोत्तम मामलों में, मेंटरिंग से एक इंजीनियर के करियर आर्क और नियोक्ताओं के लिए योगदान में मौलिक रूप से सुधार होता है।

मैं व्यवस्थित और जानबूझकर दोनों तरह से सलाह देता हूं और हर नेता अपनी शैली विकसित करेगा। हालांकि, मैंने देखा है कि सफल परामर्श के कम से कम दो कारक होते हैं: जिज्ञासा और सुनना।

हर किसी की यात्रा अलग होती है और मेरे करियर के सबसे प्रभावशाली सलाहकारों ने मुझे जानने में समय बिताया था, और मैं उनकी सीखने की जिज्ञासा में झुक गया हूं। मेंटर्स जिन चुनौतियों का सामना कर रहे हैं, उनके बारे में सुनने के लिए मेंटर्स अपनी जिज्ञासा पर भरोसा कर सकते हैं और उनका अनुभव कैसे मदद कर सकता है।

एक युक्ति जो मुझे मददगार लगी, वह है इंजीनियर के लक्ष्यों के आधार पर एक परामर्श संबंध को परिभाषित करना। नेताओं को उनसे उनके करियर और नौकरी के उद्देश्यों के बारे में पूछना चाहिए – वे रिश्ते से क्या हासिल करना चाहते हैं? एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर की सफलता के मानदंड के बारे में पूछने से न केवल टीम के सदस्य की खरीद-फरोख्त होती है, बल्कि दोनों पक्षों से अंतर्दृष्टि और समझ भी पैदा होती है। यह एक विजयी संबंध स्थापित करने और यह सुनिश्चित करने का एक शानदार तरीका है कि यह समय के साथ फलदायी बना रहे।

लोगों में निवेश संगठनात्मक और नेतृत्व में निवेश करता है – सफलता

विकास को प्राथमिकता देना दिन-प्रतिदिन के काम को पीछे ले जा सकता है, खासकर जब परियोजना के लक्ष्य सख्त हो जाते हैं, और नेताओं की जिम्मेदारियां बढ़ जाती हैं। लेकिन जितना मैंने हमेशा कोड और उत्पाद विकास में गोता लगाना पसंद किया है, टीम के सदस्यों को बढ़ने में मदद करने का अवसर यही है कि मैं एक प्रबंधक बन गया। एक नए इंजीनियर को अपनी क्षमता का एहसास करते हुए देखने से कुछ चीजें मेरे लिए अधिक फायदेमंद हैं – या ग्राहकों को प्रभावशाली उत्पाद बनाने और उनकी एक सहयोगी, कुशल टीम को देखने से।

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