जॉनी सी. टेलर जूनियर
जॉनी सी. टेलर जूनियर यूएसए टुडे के लिए एक श्रृंखला के भाग के रूप में आपके मानव संसाधन प्रश्नों से निपटते हैं। टेलर सोसायटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट के अध्यक्ष और सीईओ हैं, जो दुनिया का सबसे बड़ा मानव संसाधन पेशेवर समाज है और “रीसेट: ए लीडर्स गाइड टू वर्क इन एन एज ऑफ यूफीवल” के लेखक हैं।
प्रश्न पाठकों द्वारा प्रस्तुत किए गए हैं, और टेलर के नीचे दिए गए उत्तरों को लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया है।
एक सवाल है? क्या आपके पास कोई मानव संसाधन या कार्य-संबंधी प्रश्न है जिसका उत्तर आप मुझसे चाहते हैं? इसे यहां जमा करें।
प्रश्न: क्या एक नियोक्ता के पास 25 वर्ष से कम सेवा वाले कर्मचारियों के लिए एक भुगतान टाइम ऑफ और बीमा पॉलिसी हो सकती है और 25 वर्ष से अधिक सेवा वाले कर्मचारियों के लिए एक अलग भुगतान टाइम ऑफ और बीमा पॉलिसी हो सकती है? – विक्की
उत्तर: नियोक्ता रोजगार-आधारित वर्गीकरण जैसे कार्यकाल या सेवा की अवधि के आधार पर कर्मचारी समूहों के लिए अलग-अलग सशुल्क टाइम ऑफ प्लान और अलग-अलग बीमा पॉलिसियों की पेशकश कर सकते हैं। हालांकि, वे उम्र, लिंग, नस्ल या धर्म जैसे संघीय और राज्य के भेदभाव-विरोधी कानूनों के तहत संरक्षित श्रेणियों पर लाभ के लिए पात्रता स्थापित नहीं कर सकते हैं। नौकरी से संबंधित अन्य वर्गीकरणों जैसे पूर्ण या अंशकालिक स्थिति, छूट/मुक्त स्थिति, नौकरी समूह, भौगोलिक स्थिति, या यहां तक कि विभाग द्वारा लाभों को अलग करना आम बात है।
आप पूछ रहे होंगे कि नियोक्ता ऐसा क्यों करेंगे। यह अभ्यास कर्मचारियों के प्रतिधारण में सुधार कर सकता है और कर्मचारियों के अनुभव और कंपनी के प्रति वफादारी को पहचानने और पुरस्कृत करके कारोबार को कम कर सकता है। एक नियोक्ता नए कर्मचारियों को कम महंगे लाभ और लंबी अवधि के कर्मचारियों को अधिक मजबूत लाभ प्रदान करके लागत बचत का एहसास कर सकता है। यह रणनीति उच्च कारोबार वाले उद्योगों में विशेष रूप से प्रभावी साबित हो सकती है। किसी संगठन के लिए वफादारी और कंपनी-विशिष्ट अनुभव मूल्यवान कर्मचारी विशेषताएँ हो सकती हैं। इसके विपरीत, छोटी अवधि के कर्मचारी इस प्रथा को अपने रैंकों के बीच अनुचित और आहत प्रतिधारण के रूप में देख सकते हैं।
लाभ योजना तैयार करते समय, नियोक्ता प्रतिभाशाली कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए लाभ पोर्टफोलियो बनाने के लिए असंख्य पेशकशों का पता लगाते हैं। अगर उन्हें लगता है कि कोई योजना उम्मीद के मुताबिक प्रदर्शन नहीं कर रही है, तो उन्हें इसे बदलने पर विचार करना चाहिए। मैं यह आपको मानव संसाधन के साथ अपनी स्पष्ट प्रतिक्रिया साझा करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए कह रहा हूँ। लाभ की योजनाएं पत्थर की लकीर नहीं हैं। अगर काफी लोग आपकी तरह महसूस करते हैं, तो चीजें बदल सकती हैं।
आज के कार्यस्थल में, कर्मचारियों का एक ही कंपनी में 25 साल तक रहना दुर्लभ है। इन दीर्घकालिक कर्मचारियों की वफादारी और संस्थागत ज्ञान को पुरस्कृत करने के लिए बढ़ाए गए लाभों की पेशकश करना अनुचित नहीं लग सकता है। फिर से, मैं अनुशंसा करता हूं कि आप किसी भी प्रश्न के साथ अपने मानव संसाधन विभाग से संपर्क करें।
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हाल ही में नौकरी की खोज के दौरान, एक भर्तीकर्ता द्वारा मुझसे संपर्क किया गया था। उसका एक प्रश्न मुझे असामान्य लगा। उसने पूछा कि क्या मेरे पास कार है। स्थिति में ड्राइविंग शामिल नहीं थी, इसलिए यह अप्रत्याशित था। मैंने माना कि वे विश्वसनीयता के बारे में चिंतित थे। क्या भावी नियोक्ता के लिए यह पूछना उचित है? – शज़ीर
जब तक नौकरी के अनिवार्य हिस्से के रूप में कार्य स्थलों या अन्य गंतव्यों के बीच यात्रा करने के लिए एक निजी वाहन की आवश्यकता न हो, नियोक्ता को यह प्रश्न नहीं पूछना चाहिए। न केवल पूछताछ कर रहा है कि क्या आवेदक के पास ज्यादातर मामलों में अनुपयुक्त कार है, बल्कि इसे भेदभावपूर्ण भी माना जा सकता है। कार के स्वामित्व के आधार पर उम्मीदवारों की स्क्रीनिंग अनजाने में उन व्यक्तियों के साथ भेदभाव कर सकती है जो किसी विकलांगता या वित्तीय स्थिति के कारण ड्राइव करने में असमर्थ हैं, जो राज्य के कानूनों के तहत निषिद्ध हो सकता है।
इसके अलावा, समान रोजगार अवसर आयोग कार के स्वामित्व की वित्तीय जानकारी पर विचार करता है। नियोक्ता वित्तीय जानकारी के बारे में नहीं पूछ सकते हैं, या दूसरे शब्दों में, वित्तीय आवश्यकता हो सकती है, अगर यह स्थिति से संबंधित नहीं है और किसी विशेष संरक्षित स्थिति, जैसे नस्ल, रंग, धर्म, लिंग या राष्ट्रीय मूल के आवेदकों पर अलग-अलग प्रभाव डालती है।
आपकी बात के अनुसार, नौकरी के उम्मीदवारों पर विचार करते समय नियोक्ता आमतौर पर विश्वसनीयता के बारे में चिंतित होते हैं। लेकिन वाहन का मालिक होना समय की पाबंदी और उपस्थिति का पूर्वसूचक नहीं है। क्या आवेदक अपनी कार स्वयं चलाते हैं, सार्वजनिक परिवहन लेते हैं, बाइक चलाते हैं, पैदल चलते हैं, या काम करने के लिए कारपूल करते हैं, आम तौर पर यह निर्धारित नहीं करता है कि वे विश्वसनीय हैं या नहीं। अधिक उपयुक्त प्रश्नों में शामिल है कि क्या उम्मीदवार के पास भरोसेमंद परिवहन है, विशिष्ट कार्य शिफ्ट के लिए उपलब्ध है, या आवश्यकता पड़ने पर देर से काम कर सकता है।
एक साक्षात्कार में नौकरी से संबंधित प्रश्नों पर टिके रहना एक अच्छा नियम है और नियोक्ताओं को भेदभावपूर्ण प्रथाओं और महंगे दावों से बचने में मदद कर सकता है।
