डोरी अधिकारियों ने सामग्री उत्पादन रुझानों पर चर्चा की

डोरी मीडिया ग्रुप के नदाव पाल्टी और जोशुआ मिंट्ज़ ने एमआईपी कैनकुन में एक पैनल में भाग लिया, जिसका संचालन एलिजाबेथ बोवेन-टोम्बारी, संपादक ने किया। टीवी लैटिनाजिसमें उन्होंने उत्पादन की वर्तमान स्थिति, इज़राइल में वर्तमान स्थिति के प्रभाव और प्रतिस्पर्धी बाजार में उत्पादन के रुझान पर चर्चा की।

पल्टी 20 वर्षों तक कंपनी के सीईओ और अध्यक्ष रहे हैं। उन्होंने टिप्पणी की कि इन दो दशकों के दौरान, “यह एक लंबी यात्रा रही है, और हमने कई उतार-चढ़ाव देखे हैं। पिछले दो सालों में दुनिया बहुत बदल गई है. हमने 2002 में डोरी मीडिया में बहुमत हिस्सेदारी हासिल कर ली और तुरंत अर्जेंटीना और इज़राइल में उत्पादन शुरू कर दिया। पहले, इज़राइल में कुछ चैनलों वाली कंपनियां थीं, और अर्जेंटीना की सामग्री मुख्य रूप से इज़राइल के चैनलों को वितरित की जाती थी।

कार्यकारी ने उल्लेख किया कि पहला उत्पादन था रेबल्ड वे अर्जेंटीना में, इसके बाद का विकास हुआ Floricienta. इन प्रस्तुतियों की सफलता के बाद, कंपनी 2005 में लंदन स्टॉक एक्सचेंज में सार्वजनिक हो गई। “2006 में, हमने वितरण शाखा लॉन्च की और स्टॉक एक्सचेंज से उत्पन्न धन के साथ काफी उत्पादन जारी रखा,” उन्होंने समझाया। इन प्रस्तुतियों में से हैं दादी और नियुक्तियों के प्रति अंध.

पल्टी ने आगे कहा, “2016-17 में, हमें एहसास हुआ कि दुनिया बदल रही है।” “अर्जेंटीना और शेष लैटिन अमेरिका में तुर्की नाटकों की लोकप्रियता बढ़ रही थी और पारंपरिक उपन्यास कम हो रहे थे। नेटफ्लिक्स जैसे बड़े ओटीटी भी चलने लगे, इसलिए हमने अपनी रणनीति बदलनी शुरू कर दी। हमने छह से 12 एपिसोड वाली उच्च-गुणवत्ता वाली श्रृंखला का निर्माण शुरू किया, जैसे ऐलिस को खोना, जिसे हमने Apple TV+ को बेचा और दुनिया भर में प्रीमियर किया, साथ ही Netflix और HBO सहित अन्य को भी बेचा। हम उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादन के इस पथ को जारी रखेंगे।

इसके बाद बातचीत में इज़राइल की वर्तमान स्थिति और इससे कंपनी के व्यवसाय पर क्या प्रभाव पड़ा है, इस पर चर्चा हुई। पल्टी ने कहा, “यह हमारे लिए एक मजबूत प्रभाव और बहुत कठिन क्षण है, जिसके लिए हम तैयार नहीं थे।” “लेकिन महामारी ने हमें सिखाया कि हम दूर से काम करना जारी रख सकते हैं, इसलिए हम [have continued] इज़राइल में 24/7 चैनल संचालित करना। प्रोडक्शन में, हमने नए सीज़न की रिकॉर्डिंग स्थगित कर दी द न्यू ब्लैक जनवरी के मध्य तक, [among other productions]. अभी काम करने के लिए लोगों के एक बड़े समूह को इकट्ठा करना बहुत खतरनाक है।

बोवेन-टोम्बारी ने उन रणनीतियों के बारे में पूछा जो कंपनी दुनिया भर के स्क्रीन पर आकर्षक कहानियां पेश करने के लिए अपना रही है। मुख्य सामग्री अधिकारी मिंटज़ ने टिप्पणी की, “मेरे लिए, यह थोड़ा आसान है क्योंकि मैं उन सफलताओं पर निर्माण कर सकता हूं जो नदाव और इज़राइली निर्माताओं ने हासिल की हैं। मैं पुस्तकालय की पिछली सफलताओं पर विचार कर रहा हूं। कुंजी बौद्धिक संपदा को पहचानना और यह देखना है कि प्रारूपों की नई वास्तविकता में कौन सा नया संस्करण बनाया जा सकता है और सबसे ऊपर, ग्राहक क्या ढूंढ रहे हैं।

कंपनी द्वारा अक्टूबर में MIPCOM में प्रस्तुत की गई दो उल्लेखनीय प्रस्तुतियाँ थीं मैं एक और इन्डाल. इन श्रृंखलाओं को विकसित करने का अवसर कैसे प्राप्त हुआ, इसके बारे में पल्टी ने बताया कि इस प्रकार के कार्यक्रम को तैयार करने में छह या सात साल तक का समय लगता है। “हमने बनाया इन्डाल HOT के साथ, जो इज़राइल की सबसे बड़ी केबल कंपनी है,” उन्होंने समझाया। “हमने उनके सामने प्रोजेक्ट प्रस्तुत किया, उन्हें यह पसंद आया और फिर हमने इसे विकसित किया। हमें विश्वास है कि यह दुनिया भर में सफल होगा। प्रत्येक एपिसोड एक फीचर फिल्म की तरह है।

मिंट्ज़ ने एक नए संस्करण के बारे में बात की दादी मेक्सिको में ViX के लिए। “दादी डोरी मीडिया के आईपी के मुकुट रत्नों में से एक है,” उन्होंने कहा। “वास्तव में, यह एक ऐसी कहानी थी जिसे मैंने कुछ ऐसा बनाने के लिए नदाव से खरीदा था जिसने हमेशा मेरा ध्यान खींचा है। मुझे लगता है कि इसे करने का यह सही समय है क्योंकि अगर हमने इसे दस साल पहले किया होता, तो हमने जो अब किया है उससे यह एक अलग प्रोडक्शन होता क्योंकि टेलीविजन और टेलीनोवेलस बदल गए हैं।

उन्होंने आगे कहा, “इस संस्करण के लिए हमने जो किया वह इसे वर्तमान समय में लाना और प्रारूप को बदलना था। हम आधे घंटे के 20 एपिसोड बना रहे हैं, और यह बहुत मज़ेदार है, सिटकॉम पर अधिक केंद्रित है। मूल श्रृंखला से सर्वश्रेष्ठ कहानी और पात्रों को लेना और उनके परिवेश को बदलना एक चुनौती थी, लेकिन मुझे लगता है कि हमने एक उत्कृष्ट उत्पादन टीम को इकट्ठा किया जो मुख्य अवधारणा को बहुत अच्छी तरह से समझती है।

प्रति एपिसोड लागत कम करने के लिए वे कैसे काम करते हैं, इसके बारे में मिंटज़ ने कहा, “हम उस सुनहरे युग को पार कर चुके हैं जहां टेलीविजन श्रृंखला के लिए असीमित बजट थे। के मामले में दादी, हमने प्रोडक्शन में जाने से एक साल पहले लिखना शुरू कर दिया था। जब तक हम प्रीप्रोडक्शन तक पहुंचे, हमारे पास पहले से ही 20 एपिसोड लिखे गए थे, जिसके परिणामस्वरूप कुशल विकास हुआ। यह सब करने का तरीका निर्माताओं, लेखकों और निर्देशकों से स्पष्ट दृष्टिकोण रखना है।

जैसे उत्पादनों के लिए नियोजित व्यवसाय मॉडल के बारे में पूछे जाने पर दादी और मैं एकपल्टी ने कहा, “वे दो अलग-अलग बिजनेस मॉडल हैं। साथ मैं एक, हमारे पास एक विचार था जो हमें महत्वपूर्ण लगा, इसलिए हमने पैसा निवेश करने और उत्पादन विकसित करने का निर्णय लिया। परियोजना शुरू होने के बाद, कुछ निजी निवेशक इसमें शामिल हो गए, और हमारे भागीदार बन गए जिन्होंने कहानी को वित्तपोषित किया।

के लिए दादी, उन्होंने कहा कि यह मेक्सिको में वीआईएक्स से एक कमीशन था। “यह मॉडल उन अन्य मॉडलों की तरह था जिनका हमने व्यवसाय में उपयोग किया है। अधिकतर, हम दुनिया भर में नए प्रारूप को वितरित करने का प्रयास करते हैं, और हम इसे विश्व स्तर पर करने का अधिकार बरकरार रखना चाहते हैं।

“के लिए काम दादी बहुत फायदेमंद था क्योंकि ViX के पास एक बहुत अच्छी पेशेवर विकास टीम है,” मिंटज़ ने समझाया। “जब आपके पास एक भागीदार होता है जो काम सौंपता है और जिसका रचनात्मक इनपुट समय पर और सही होता है, तो यह सब उत्पाद को बेहतर बनाता है।”