यह 2021 के ऑस्ट्रेलिया के बेहतर शेयर बाजार में से एक था।

शुरुआत में, अनुमान लगाया गया था कि क्या स्टील वितरक वल्कन स्टील के आईपीओ की कीमत ए $ 7.10 पर बहुत अधिक रखी गई थी, लेकिन नकारात्मक
जल्दी ही गलत साबित हुए, कुछ ही महीनों में स्टॉक $9.50 तक बढ़ गया।

दोहरी सूचीबद्ध कंपनी, जिसने पूर्वी तमाकी में एक गैरेज के रूप में जीवन शुरू किया, दो ट्रक और एक पोर्टाकॉम, अब $ 1 बिलियन से अधिक का है।

स्टील की उबड़-खाबड़ दुनिया में, वल्कन ने स्टील और ट्यूब-फ्लेचर के एकाधिकार को एक सार्थक तीसरे खिलाड़ी के रूप में उभरने के लिए चुनौती दी, जो बाद में तस्मान में पैठ बनाने के लिए आगे बढ़ा।

पूर्व अध्यक्ष पीटर वेल्स के लिए, जिन्होंने इस महीने अपने द्वारा स्थापित कंपनी के बोर्ड से इस्तीफा दे दिया, यात्रा सभी वृद्धिशील कदमों के बारे में रही है।

NZX और ASX पर सिर्फ एक साल के बाद, Vulcan का वार्षिक लाभ 91 प्रतिशत बढ़कर 194 मिलियन डॉलर हो गया, जबकि इसका राजस्व 33 प्रतिशत बढ़कर $ 972.7m हो गया।

वेल्स ने खुद कहा था कि कंपनी की विस्फोटक कमाई का प्रदर्शन “अविश्वसनीय” था – जो उस समय की अस्थिरता को दर्शाता है।

“मैं इसे लंबे समय से सीईओ की भूमिकाओं में कर रहा हूं, और पिछले कुछ वर्षों में नया अनुभव नहीं तो कुछ भी नहीं रहा है।”

प्रतिस्पर्धी स्टील और ट्यूब का भी जून वर्ष मजबूत रहा, जिसका शुद्ध लाभ लगभग दोगुना होकर $30.2m हो गया।

जैसा कि वेल्स देखता है, वल्कन “सही समय पर सही जगह पर था”।

“सभी ने उन टेलविंड्स को महसूस किया है और यह दो चीजों के लिए नीचे है।

“एक, कोविड, जिसने अभी-अभी एक ऐसा माहौल बनाया है जिसका वर्णन करना अभी भी मुश्किल है।

“दूसरी बात पैसे की भारी छपाई है जो पश्चिमी दुनिया में हुई है।”

वेल्स ने कहा कि कंपनी का नवीनतम परिणाम स्पष्ट रूप से अपेक्षाओं से अधिक था।

“हमारे लिए यह पता लगाना कठिन है कि टेलविंड कितना है और हमारी क्षमता कितनी है।

“मुझे एक निवेशक के रूप में और एक बाजार पर नजर रखने वाले के रूप में बहुत दिलचस्पी होगी, यह देखने के लिए कि इस वर्ष के बाकी हिस्सों में क्या होता है।

“इस वर्ष के लिए, सामान्य विचार यह है कि उन टेलविंड का क्या हुआ है? क्या वे हेडविंड बन गए हैं?

“हम फिलहाल इसे नहीं देख सकते हैं। हम निश्चित रूप से नहीं कर सकते।”

अपने दूरंदेशी बयान में, वल्कन ने कहा कि बढ़ती ब्याज दरों और कुछ प्रमुख बाजारों में चल रहे कोविड -19 व्यवधानों से वैश्विक आर्थिक गतिविधि और स्टील और धातु उत्पादों की मांग पर असर पड़ने की संभावना है।

ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड के लिए, कंपनी अधिक चुनौतीपूर्ण उद्योग वातावरण की अपेक्षा करती है।

“उद्योग मार्जिन में कुछ सामान्यीकरण 2023 में होने की संभावना है,” यह कहा।

स्टील में एक जीवन

वेल्स ने स्टील में जीवन भर के लिए 1968 में फ्लेचर स्टील के साथ बिक्री भूमिका में साढ़े चार साल के लिए शुरुआत की।

वेल्स और पत्नी मैरी फिर छह साल के लिए विदेश चले गए, दक्षिण अफ्रीका में ट्राइडेंट नामक स्टार्टअप के साथ दो कार्यकाल समाप्त हुए – जो एक मल्टीबिलियन-डॉलर कंपनी बन गई – कर्मचारी संख्या 4 के रूप में।

ट्राइडेंट में, युवा वेल्स ने खरोंच से एक व्यवसाय का निर्माण करने का अनुभव किया, जिसका जीवन में बाद में उन पर प्रभाव पड़ा।

इसके बाद उन्होंने यूके में एक कॉइल निर्माता – ब्रिटिश रोलिंग मिल्स के साथ काम किया।

फिर यह न्यूजीलैंड वापस आ गया, जहां उन्होंने स्वीडिश बहुराष्ट्रीय स्टील की दिग्गज कंपनी सैंडविक के साथ शुरुआत की।

वल्कन स्टील के संस्थापक पीटर वेल्स। फोटो / आपूर्ति

वेल्स ने सैंडविक के साथ 10 साल बिताए और वह कंपनी को श्रेय देते हैं कि स्टील में उनका करियर कैसे आगे बढ़ा।

32 तक वे न्यूजीलैंड में सैंडविक के प्रबंध निदेशक थे।

सैंडविक ने अंततः 1985 और 86 में वेल्स को प्रतिष्ठित स्टॉकहोम स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स के माध्यम से रखा।

उस स्तर तक वह अमेरिका में स्वीडिश फर्म के लिए एम एंड ए का बहुत काम कर रहा था।

“मैंने बहुराष्ट्रीय के भीतर, उद्यमशीलता के दृष्टिकोण से बहुत अनुभव प्राप्त किया है।”

इसके बाद 1987 का शेयर बाज़ार क्रैश हुआ, जो अधिकांश व्यवसायों के लिए उथल-पुथल भरा वर्ष था।

दुर्घटना के बाद, माउंट सोमर्स नामक एक कंपनी – राडा-एनजेड वन उत्पाद साम्राज्य के अवशेष – को बिक्री के लिए रखा गया था।

फ्लेचर्स में अपने समय के वेल्स के दो दोस्तों ने एक दृष्टिकोण बनाया।

“उन्होंने मुझे सैंडविक में फोन किया और कहा कि यदि आप इसे चलाते हैं तो हम आपको एक तिहाई व्यवसाय में वित्त देंगे – इसलिए हमने ऐसा किया।

“वह व्यवसाय [Mt Somers] दिवालिया हो गया था और हमें घबराहट की चिंता में 12 महीने लगे, लेकिन हमने इसे बदल दिया।”

कंपनी एक भागीदार के बाद स्टीवर्ट स्टील बन गई, और ऑकलैंड, क्राइस्टचर्च और हैमिल्टन में उपस्थिति स्थापित की।

फिर उन्हें स्टील और ट्यूब द्वारा एक प्रस्ताव मिला – फिर ऑस्ट्रेलिया के ट्यूबमेकर्स द्वारा नियंत्रित किया गया।

“चीजें तब भी काफी कठिन थीं और दोनों साथी इस प्रस्ताव को लेने के लिए काफी उत्सुक थे।

“मैं बहुत अनिच्छुक था और परिस्थितियों से लगभग निराश था।

“लेकिन वैसे भी यह हुआ और मैंने स्पष्ट रूप से कुछ पूंजी बनाई।

“मैं तत्कालीन स्टील एंड ट्यूब सीईओ, दिवंगत निक कैलावरियास के साथ व्यापार समझौते के तीन साल के संयम पर बातचीत करने में सक्षम था।”

Calavrias के पास खुद का खुद का व्यवसाय था, जिसे Steel और Tube ने उन्हें CEO बनाने से पहले खरीदा था।

“अनुभव की दृष्टि से वह व्यवसाय मेरे लिए बहुत अच्छा साबित हुआ।”

स्टीवर्ट स्टील सौदे का मतलब था कि वेल्स को व्यापार सौदे के तीन साल के प्रतिबंध में बंद कर दिया गया था और जिस दिन यह 1995 में गिर गया था, उस दिन छोड़ दिया गया था।

परिवार के सदस्यों के “नाभिक” के साथ, उन्होंने वल्कन स्टील की शुरुआत की।

वेल्स स्टील?

“मैं नहीं चाहता था कि यह वेल्स स्टील हो। मैंने राज्यों में पर्याप्त पारिवारिक व्यवसाय देखे थे जो मुझे उससे दूर कर सके।”

वल्कन ने प्रॉस्पेक्टस और पूंजी जुटाने के साथ शुरुआत की।

वेल्स की कंपनी का 25 प्रतिशत हिस्सा था और शुरू से ही सख्त शासन निरीक्षण था।

जब तक वल्कन दृश्य पर उभरा, तब तक न्यूजीलैंड स्टील वितरण स्टील और ट्यूब और फ्लेचर के बीच एकाधिकार था।

“तो एक शून्य था।

“हालांकि वे काफी कठिन समय थे, लोग तीसरे विकल्प की तलाश में थे, इसलिए हम बहुत तेज़ी से बढ़े।”

तीन वर्षों के भीतर वल्कन न्यूजीलैंड स्टील वितरण में एक प्रमुख तृतीय पक्ष था।

2000 तक, कंपनी ऑस्ट्रेलिया में अवसरों की तलाश शुरू करने के लिए काफी बड़ी थी।

“हम पहले से ही बेहद लाभदायक थे और बहुत सी नकदी विकसित कर रहे थे।

“जाहिर है कि मुझे इसे बोर्ड से आगे बढ़ाना था लेकिन वे सहमत थे कि हम जोखिम उठा सकते हैं।”

इसकी शुरुआत विक्टोरिया में जमीन खरीदने के साथ हुई, जहां वल्कन ने एक वितरण केंद्र बनाया और सिडनी में होरान स्टील नामक एक कंपनी खरीदी।

2004 तक कंपनी “उचित तरीके से” व्यापार कर रही थी – लेकिन ऑस्ट्रेलियाई मानकों के अनुसार नहीं।

“लेकिन हम पैसा कमा रहे थे – हम दो मुख्य राज्यों में थे – इसलिए इसने हमें एक अच्छा मंच दिया।”

वल्कन ने ऑस्ट्रेलिया में कुछ महत्वपूर्ण निवेश किए, ब्रिस्बेन में एक कंपनी खरीदी और वहां अपनी खुद की ग्रीनफील्ड साइट स्थापित की।

2011 में वल्कन को पुरानी फर्म – सैंडविक – द्वारा संपर्क किया गया था – जो ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड में अपने स्टेनलेस स्टील वितरण व्यवसाय को बेचना चाहती थी।

लंबी कहानी छोटी, वल्कन ने 2014 में सौदा किया था “एनटीए में बहुत ज्यादा” [net tangible asset value]।”

वेल्स 2016 में व्यवसाय से बाहर हो गए लेकिन अध्यक्ष बने रहे।

पूर्वी तमाकी में वल्कन स्टील।  फोटो / आपूर्ति
पूर्वी तमाकी में वल्कन स्टील। फोटो / आपूर्ति

आज कंपनी सीईओ राइस जोन्स और मुख्य वित्तीय अधिकारी कार यू यो द्वारा संचालित है।

वल्कन तब से इंजीनियरिंग स्टील कंपनियों ऑस्ट्रेलियन ग्लोबल मेटल्स और इंटरलॉय को खरीदने के लिए चला गया है, जिन्हें वल्कन की इंजीनियरिंग स्टील सहायक कंपनी में मिला दिया गया था।

अधिग्रहण का मतलब है कि वल्कन अब स्टेनलेस और इंजीनियरिंग स्टील्स में शामिल है।

प्रत्येक के पैमाने और ग्राहक के प्रकार में अंतर होता है।

जुलाई में, वल्कन ने $ 165m के लिए Ullrich एल्यूमिनियम की खरीद पूरी की।

“तो यदि आप कंपनी को देखते हैं, तो यह हमारे मूल लक्ष्यों से विविध है।”

सार्वजनिक होना

वेल्स ने कहा कि यह कंपनी को सूचीबद्ध करने का “काला या सफेद” निर्णय नहीं था।

“संतुलन पर, यह अगली बात थी।

“इसमें बहुत काम हुआ है – जितना मैंने अनुमान लगाया था उससे कहीं अधिक मैं कह सकता हूं – लेकिन बहुत सी चीजों की तरह यह इसे ठीक से करने के लिए भुगतान करता है।

“हमने इसे पूरा कर लिया है और दूसरी तरफ से बाहर आ गए हैं – इसलिए उस शोर का अधिकांश हिस्सा अब चला गया है।”

प्री-फ्लोट, वल्कन के पास लगभग 50 शेयरधारक थे।

फ्लोट में शेयरधारकों ने अपनी हिस्सेदारी 40 प्रतिशत तक बेच दी।

कंपनी के अधिकांश शेयरधारक एस्क्रो समझौते से बाहर आ गए हैं, इसलिए वे अपने शेष शेयरों का व्यापार कर सकते हैं।

वेल्स – जिनकी हिस्सेदारी अब 14 प्रतिशत है – और कुछ अन्य शेयरधारक अगले साल अगस्त तक एस्क्रो में रहेंगे।

स्टील ट्रैप

वेल्स ने कहा कि माउंट सोमरस के अनुभव ने उन्हें दिखाया कि कंपनियों के सार्वजनिक “पहनावा” के भीतर स्टील वितरण करना बहुत मुश्किल है।

“यह एक ऐसा व्यवसाय है जो वास्तव में दैनिक है, और आपको इसे प्रतिदिन चलाना होगा।

“तो अगर आप वहां एक महाप्रबंधक रखना चाहते हैं और इसे एक होल्डिंग कंपनी के हिस्से के रूप में चलाना चाहते हैं, तो यह बहुत मुश्किल है।

“उस विशेष व्यवसाय को उस समय तोड़ दिया गया था जब वह अपने एनटीए के लगभग 40 प्रतिशत पर बेचा गया था – जिससे आपको पता चलता है कि वह किस मृत्यु में था।”

एनजेडएक्स-सूचीबद्ध स्टील एंड ट्यूब के दीर्घकालिक अनुयायियों के रूप में, स्टील व्यवसाय में शामिल होना आसान व्यवसाय नहीं है।

वेल्स का कहना है कि इसके दो या तीन कारण हैं।

“पहली इसकी भौतिक प्रकृति है – इसलिए इस कारण से इसे खरीदना और फिर बेचना काफी मुश्किल है।”

वैश्विक स्तर पर स्टील मिलें अरबों डॉलर का निवेश हैं।

वल्कन स्टील की पूर्वी तमाकी सुविधा के अंदर।  फोटो / आपूर्ति
वल्कन स्टील की पूर्वी तमाकी सुविधा के अंदर। फोटो / आपूर्ति

पुराने दिनों में, वे अक्सर अपनी पूंजी प्रकृति के कारण सरकारी स्वामित्व में थे।

“वे बहुत सारे ग्राहक नहीं चाहते थे।

“यह एक सुपरमार्केट की तरह नहीं है।

“आप सिर्फ रॉक अप नहीं करते हैं और उत्पाद खरीदते हैं, और यह सब कुछ काले विज्ञान द्वारा किया जाता है।

“कोई नियम नहीं हैं – यह सिर्फ देश दर देश निर्भर करता है – लेकिन आपको अपना सीवी, या अपनी साख को सामने रखना होगा, और वे काफी हद तक अनुभव और धन के इर्द-गिर्द घूमते हैं।

“दूसरी तरफ, जब आप इसे बेच रहे हैं, तो आपको इसे एक विस्तृत भूगोल में लाने में सक्षम होना चाहिए और इसे प्रभावी ढंग से करने और प्रभावी ढंग से लागत करने की क्षमता और क्षमता होनी चाहिए।

“आज, वल्कन के भीतर, यह हमारे लिए एक बड़ा प्लस है कि हम पूरे ऑस्ट्रेलिया में फैले 70 विषम स्थानों के साथ 150 ट्रक बाजार में लाने में सक्षम हैं।”

वेल्स ने कहा कि जब कंपनी ने शुरुआत की तो यह पूर्वी तमाकी में एक पोर्टकॉम और दो ट्रकों के साथ एक छोटा सा शेड था। सफलता प्राप्त करने की कुंजी छोटी वेतन वृद्धि में प्रगति करना है।

वह आउटसोर्सिंग के बजाय घर में काम करने के प्रस्तावक हैं।

“हम अकेले अपने ट्रकिंग बेड़े के साथ हैं और हमारी आईटी घर में की जाती है।

“पारंपरिक सीईओ वाली एक सार्वजनिक कंपनी उप-अनुबंध करना चाहेगी क्योंकि उसे जिम्मेदारी से छुटकारा मिल जाता है।

“ट्रकिंग व्यवसायों को चलाना मुश्किल है, विशेष रूप से बड़े पैमाने पर, और फिर जब आप आईटी लेते हैं तो यह कुख्यात रूप से करियर-पर्दाफाश होता है।

“तो अपने सिस्टम को बनाने के बजाय एक कथित विशेषज्ञ को उप-अनुबंध करना आसान है, लेकिन मेरे अनुभव में यह उतना अच्छा नहीं है जितना कि जब आप तुलना करते हैं।”

ऑस्ट्रेलियाई चढ़ाई

ऑस्ट्रेलियाई दृश्य में तोड़ना आसान नहीं था।

जब तक वल्कन वहां विस्तार करना चाह रहा था, तब तक वह पहले से ही एक परिपक्व बाजार था।

“यह ऑस्ट्रेलियाई चीज है। उन्हें वास्तव में प्रतिस्पर्धा पसंद नहीं है, कम से कम खाई के इस तरफ से।

“वास्तव में, यह उसी चीज़ पर वापस आ जाता है। यह वे छोटे, वृद्धिशील कदम हैं।

“तो आप वास्तव में कोई बड़ा धमाका समाधान नहीं चाहते हैं क्योंकि आप इसका समर्थन नहीं कर सकते।”

वल्कन दो बड़े राज्यों में शुरू हुआ – न्यू साउथ वेल्स और विक्टोरिया – फिर छोटे स्थानों में, रास्ते में व्यवसाय खरीदना।

आज, ऑस्ट्रेलिया के कुछ क्षेत्रों में, इसकी 40 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी है और अन्य में, यह 2 प्रतिशत जितनी कम है।

वल्कन ने एक सार्थक तीसरे खिलाड़ी के रूप में उभरने के लिए स्टील और ट्यूब-फ्लेचर एकाधिकार को चुनौती दी।  फोटो / आपूर्ति
वल्कन ने एक सार्थक तीसरे खिलाड़ी के रूप में उभरने के लिए स्टील और ट्यूब-फ्लेचर एकाधिकार को चुनौती दी। फोटो / आपूर्ति

पीछे मुड़कर देखें, तो युवा वेल्स के लिए सैंडविक का अनुभव परिवर्तनकारी था।

“मैं बिना किसी संदेह के एक बच्चा था – भोला – लेकिन यह एक महान सीखने का अनुभव था और उन्हें स्पष्ट रूप से मुझ पर थोड़ा विश्वास था।”

पीछे हटते हुए, वेल्स वल्कन को बहुत कम पूंजी के साथ एक आधुनिक, कम लागत वाले वितरण व्यवसाय के रूप में देखता है।

“यदि आप इसकी तुलना स्टील मिल से करते हैं तो यह बिल्कुल विपरीत है।

“इसलिए जब मैं इसे इस संबंध में देखता हूं, तो इसे स्टील व्यवसाय के साथ जोड़ना सही बात नहीं है, इसलिए मुझे लगता है कि समय के साथ वल्कन इसे साबित कर देगा।”

वेल्स के पास अभी भी कंपनी का 14 प्रतिशत निवेश ट्रस्ट में अगले साल तक है “लेकिन मुझे यकीन नहीं है कि मैं जल्दी से बेचूंगा”।

पोस्ट वल्कन, वेल्स – एक उत्सुक जल-खिलाड़ी – कुछ सामुदायिक परियोजनाओं और निवेश पर समय बिताने का इरादा रखता है।

ईस्ट तमाकी में एक-शेड, दो-ट्रक संचालन से एक कंपनी को ले जाने के मामले में, वेल्स का कहना है कि यह एक शानदार यात्रा रही है।

“मैं इसे छतों से नहीं चिल्ला रहा हूं, लेकिन हम उपलब्धि की भावना महसूस करते हैं,” वे कहते हैं।

“वह पक्का है।”

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