व्यवसाय और संगठनात्मक जगत में परिवर्तन एक निरंतरता है। गतिशील वातावरण में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए संगठनों को अनुकूलन और विकास करने की आवश्यकता है। प्रभावी संगठनात्मक परिवर्तन प्राप्त करने के लिए प्राधिकरण और संगठन पर इसका प्रभाव सबसे अधिक अध्ययन किए गए तंत्रों में से एक है। परिवर्तन प्राप्त करने के लिए शुरुआती बिंदु यह पहचानना है कि सब कुछ एक जटिल सामाजिक संदर्भ का हिस्सा है और इसलिए, जो कुछ भी आप डिजाइन करना चाहते हैं और फिर इस माहौल में लागू करना चाहते हैं, उसमें यह प्रतिबंध शामिल होना चाहिए। इस जटिल सामाजिक संदर्भ में, ऐसे नेतृत्व हैं जो संगठन के भीतर प्राधिकार की स्थिति से उत्पन्न होते हैं और जो स्वतःस्फूर्त रूप से उत्पन्न होते हैं। दोनों ही प्रासंगिक हैं और प्राधिकारी कहे जा सकते हैं। किसी संगठन में प्राधिकारी व्यक्ति वे होते हैं जो परिवर्तन की दिशा निर्धारित कर सकते हैं, दृष्टिकोण संप्रेषित कर सकते हैं और कर्मचारियों को वांछित लक्ष्य की ओर प्रेरित कर सकते हैं। यह वर्णित को पारंपरिक अनुकूलन समस्या में बदल देता है: बाधाओं के एक सेट को देखते हुए संगठनात्मक परिवर्तन को अधिकतम करें… इसे क्या प्रतिबंधित करता है? यह दो पहलुओं द्वारा प्रतिबंधित है जो एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं। उनमें से पहला यह है कि संगठन के भीतर सामाजिक स्थान की अपनी सामूहिक पहचान होती है जो परिवर्तन प्राप्त करने के लिए व्यवहार्य मार्ग निर्धारित करेगी। उनमें बदलाव की स्वीकार्यता है. उनमें से दूसरा, अपनी ओर से, प्राधिकार के व्यक्तित्व और उसकी सुसंगत नेतृत्व शैली से संबंधित है। वे महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं कि परिवर्तन को कैसे देखा और स्वीकार किया जाता है। इस अर्थ में, परिवर्तन प्राप्त करने के लिए यह आवश्यक है कि सत्ता अपनी विशेषताओं को जानने की क्षमता रखे और अपने संगठन की सामूहिक पहचान से अवगत हो। केवल इन तत्वों के साथ ही आप निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे कुशल मार्ग ढूंढ पाएंगे। यह क्षमता जन्मजात नहीं है, आपको यह जानना होगा कि इस पर कैसे काम करना है, और यही वह जगह है जहां संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन की चुनौती निहित है।
2023-11-06 05:05:00
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