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व्यापार के माध्यम से स्वदेशी आस्ट्रेलियाई लोगों को सशक्त बनाने वाले डिक एस्टेंस की कहानी

डिक एस्टन बहुमुखी प्रतिभा के व्यक्ति हैं। एक ओर, वह एक कठोर किसान है जिसने अपना पूरा जीवन भूमि की देखभाल में लगा दिया है, लेकिन दूसरी ओर, वह ऑस्ट्रेलिया के स्वदेशी लोगों के लिए एक उग्र समर्थक है, जो उन्हें शिक्षा और मानसिक सहायता के माध्यम से सशक्त बनाने के लिए दृढ़ संकल्पित है।

यह वह जुनून था जिसने उन्हें 1997 में एबोरिजिनल एम्प्लॉयमेंट स्ट्रैटेजी (एईएस) शुरू करने के लिए प्रेरित किया। स्वदेशी आस्ट्रेलियाई लोगों को कार्यबल में प्रवेश करने में मदद करने के लिए यह अभिनव कार्यक्रम स्कूल-आधारित प्रशिक्षु मॉडल का उपयोग करता है। एक कार्यकारी संरचना पर भरोसा करने के बजाय, डिक ने एईएस को मेंटरशिप के सिद्धांत पर बनाया, एक निर्णय जो बेहद सफल साबित हुआ है।

अपने पूरे करियर के दौरान, डिक को खेती का शौक रहा है और उन्हें अनाज और कपास उगाने का अनुभव रहा है। उन्होंने मोरे हेल्थ सर्विस के निदेशक और कोषाध्यक्ष और बारवॉन हेल्थ सर्विस के निदेशक जैसे पदों पर भी काम किया है।

हालांकि, शिक्षा और मानसिक समर्थन के माध्यम से स्वदेशी आस्ट्रेलियाई लोगों की वकालत करने और उन्हें सशक्त बनाने की उनकी प्रतिबद्धता डिक को अलग करती है। उन्हें 2004 में मानवाधिकार पदक सहित कई पुरस्कारों के साथ उनके प्रयासों के लिए पहचाना गया और 2009 में ऑस्ट्रेलिया के आदेश का अधिकारी बनाया गया।

पिछले 25 वर्षों में, कार्यक्रम ने कई स्वदेशी लोगों को स्कूल-आधारित प्रशिक्षुता पूरी करने और कार्यबल में प्रवेश करने में मदद की है। छह महीने या उससे अधिक पूरा करने वाले 80 प्रतिशत से अधिक प्रशिक्षु कभी भी बेरोजगारी की ओर नहीं लौटते हैं, एईएस इस बात का एक चमकदार उदाहरण है कि कैसे मेंटरशिप जीवन को बदल सकती है।

लेकिन डिक यहीं नहीं रुका। 2008 में, उन्होंने ग्रोव जूस का आधा हिस्सा खरीदकर साइट्रस उद्योग में शाखा लगाकर अपने प्रभाव का विस्तार किया। उनकी व्यावसायिक कुशाग्रता और सलाह के प्रति समर्पण ने न केवल उन्हें कृषि उद्योग में सफल होने में मदद की है बल्कि कई स्वदेशी आस्ट्रेलियाई लोगों के जीवन को बेहतर बनाने में भी मदद की है।

2011 में, डिक ने स्वदेशी समुदाय के लिए अपना समर्पण नई ऊंचाइयों पर ले लिया, यामू गानू, एक गैर-लाभकारी आदिवासी आर्ट गैलरी और मोरे में पहले राष्ट्रों द्वारा संचालित कैफे खोलकर। यह अनूठी स्थापना न केवल स्थानीय स्वदेशी कलाकारों की शानदार कलाकृति को प्रदर्शित करती है बल्कि लोगों को एक साथ आने और ऑस्ट्रेलिया के पहले लोगों की समृद्ध संस्कृति और इतिहास के बारे में जानने के लिए एक सामुदायिक केंद्र के रूप में भी काम करती है।

शुरुवात

डिक एस्टेंस ने याद किया, “हिरासत में आदिवासी मौतों में रॉयल कमीशन की सिफारिशों में से एक स्वदेशी पदोन्नति समिति की स्थापना करना था।” “1991 में, मुझे मोरे में आदिवासी लोगों के लिए संभावनाओं में सुधार देखने के लिए एक आदिवासी प्रचार समिति में शामिल होने के लिए कहा गया था।”

“हमने 1997 की शुरुआत में ग्वेदिर घाटी कपास उत्पादकों के तहत एक आदिवासी रोजगार कार्यक्रम शुरू किया,” उन्होंने जारी रखा। “एक बड़ा मुद्दा यह था कि आदिवासी लोग स्कूल खत्म नहीं कर रहे थे। उनके पास इस बात का विजन नहीं था कि वे जीवन में क्या हासिल कर सकते हैं क्योंकि उनके परिवारों में करियर के बारे में बहुत कम या कोई सोच नहीं थी।

“उन्हें नौकरी नहीं मिल रही थी, और अपराध और सामाजिक नुकसान बढ़ रहा था। बच्चे अपने जीवन के लिए स्पष्ट दृष्टि या दिशा के बिना जल्दी स्कूल छोड़ रहे थे। लोग किए जा रहे अपराधों के लिए और अधिक सजा की मांग कर रहे थे, और कोई भी आदिवासी रोजगार के मुद्दे पर ध्यान नहीं दे रहा था।

ए फ़ोर्स फ़ॉर गुड: द स्टोरी ऑफ़ डिक एस्टेन्स व्यवसाय के माध्यम से स्वदेशी आस्ट्रेलियाई लोगों को सशक्त बनाते हैंए फ़ोर्स फ़ॉर गुड: द स्टोरी ऑफ़ डिक एस्टेन्स व्यवसाय के माध्यम से स्वदेशी आस्ट्रेलियाई लोगों को सशक्त बनाते हैं

“2000 में, हमारे परिवार ने इस मुद्दे को उठाया और आदिवासी रोजगार रणनीति लिमिटेड (एईएस) को पंजीकृत किया,” उन्होंने कहा। “हम यह देखने के लिए निकल पड़े कि क्या हम कोई फर्क कर सकते हैं। एक ऐसी वस्तु को बेचना आसान नहीं था जिसे कोई नहीं चाहता था, द एबोरिजिनल जॉबसीकर। हमने महसूस किया कि यह आत्म-सम्मान, गर्व, लोगों और उनके समुदायों को सशक्त बनाने के बारे में होना चाहिए।

उन्होंने कहा, “इससे पहले कि मैं इससे पीछे हट पाता, कंपनी बनाने में मुझे 13 साल तक सप्ताह में तीन दिन लगे।” “यह गारंटी है कि मैंने हर सप्ताहांत अपने व्यवसाय पर काम किया।”

“एईएस में टीम की प्रारंभिक दृष्टि एक स्वदेशी स्कूल-आधारित प्रशिक्षुता कार्यक्रम शुरू करना था,” उन्होंने कहा। “बच्चों ने सप्ताह में एक दिन बैंकिंग उद्योग में और अपने स्कूल की छुट्टियों के दौरान काम किया। यह उनके एचएससी का एक हिस्सा बन गया, और वे एचएससी परिणाम और वित्तीय साक्षरता में सर्टिफिकेट III के साथ स्कूल छोड़ देंगे। बैंक में काम करने के लिए स्कूल छोड़कर बैंक की वर्दी पहने हुए आदिवासी बच्चों ने अपने स्कूलों और समुदायों में अन्य बच्चों को सकारात्मक रूप से प्रभावित किया।

एईएस ने हजारों स्वदेशी लोगों को स्कूल-आधारित प्रशिक्षुता पूरी करने और सफल कैरियर मार्ग बनाने, अपने परिवारों को सशक्त बनाने और अपने समुदायों में रोल मॉडल बनने के लिए देखा है।

स्वदेशी आस्ट्रेलियाई लोगों को नौकरी के बाजार में अनूठी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जिसमें शिक्षा और प्रशिक्षण की कमी और ड्राइविंग लाइसेंस प्राप्त करने में कठिनाई शामिल है। ये कारक, कम कौशल स्तरों के साथ मिलकर, स्वदेशी आस्ट्रेलियाई लोगों के लिए रोजगार खोजना और बनाए रखना मुश्किल बना सकते हैं।

डिक एस्टेंस उन चुनौतियों से अच्छी तरह वाकिफ थे जिनका सामना स्वदेशी आस्ट्रेलियाई लोगों को नौकरी के बाजार में करना पड़ा। इसलिए उन्होंने एबोरिजिनल एम्प्लॉयमेंट स्ट्रैटेजी (एईएस) की स्थापना की, जो एक ऐसा संगठन है जो व्यक्तियों को सलाह और अनुकूलित प्रशिक्षण प्रदान करता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे रोजगार के लिए तैयार हैं।

लेकिन वह यहीं नहीं रुका। मोरे समुदाय का समर्थन करने के लिए, जहां एईएस शुरू हुआ, उन्होंने 2011 में यामु गानू केंद्र खोला। यामू गानू केंद्र अब राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर आदिवासी कला की बिक्री के लिए एक अत्यधिक सफल केंद्र बन गया है, जो क्षेत्रीय और दूरस्थ क्षेत्रों में रहने वाले आदिवासी लोगों के लिए एक आय का स्रोत बना रहा है। ऑस्ट्रेलिया, और व्यापक समुदाय को आदिवासी संस्कृति, विरासत और वे अपनी भूमि को कैसे देखते हैं, इसे समझने में मदद करना।

ग्रोव जूस में एक निदेशक के रूप में, 100 प्रतिशत ऑस्ट्रेलियाई परिवार के स्वामित्व वाले ताजा जूस प्रोसेसर, डिक ने स्वदेशी समुदाय को सशक्त बनाने का एक और अवसर देखा। उन्होंने सेंट्रल ऑस्ट्रेलियन आर्ट सेंटर के एईएस और वारलुकुर्लंगु कलाकारों के साथ भागीदारी की, ताकि प्रमुख स्वदेशी कलाकारों की कलाकृति का जश्न मनाने वाले रसों की एक सीमित-संस्करण श्रृंखला तैयार की जा सके।

एईएस, यामू गानू सेंटर, और ग्रोव जूस के साथ उनकी साझेदारी के माध्यम से, डिक उन बाधाओं को तोड़ने के लिए दृढ़ संकल्पित थे जो स्वदेशी आस्ट्रेलियाई लोगों को रोक रहे थे और उनकी पूरी क्षमता हासिल करने में मदद करते थे। वह जानता था कि सलाह, प्रशिक्षण और आर्थिक अवसर प्रदान करके, वह स्वदेशी आस्ट्रेलियाई लोगों को अपने और अपने समुदायों के लिए बेहतर भविष्य बनाने के लिए सशक्त बना सकता है।

“आदिवासी रोजगार रणनीति (एईएस) मुख्य ग्राहक व्यवसाय है। यह व्यवसायों का दौरा करने, संबंध बनाने और हमारे उम्मीदवारों और कर्मचारियों के सदस्यों को सशक्त बनाने के बारे में है। हम एक भर्ती कंपनी की तरह काम करते हैं,” उन्होंने कहा।

“यह 100 प्रतिशत आदिवासी लोगों द्वारा प्रबंधित किया जाता है जो स्वदेशी आस्ट्रेलियाई लोगों को नौकरियों और करियर पथ के विकास में समर्थन, सलाह और प्रशिक्षण प्रदान करते हैं।

“यह एक फिर से शुरू, और करियर योजना के विकास में सहायता के साथ शुरू होता है, प्रत्येक व्यक्ति के लिए सर्वश्रेष्ठ करियर की पहचान, साक्षात्कार कोचिंग और अपने निजी जीवन में समर्थन प्रदान करने के लिए यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे अपने प्रशिक्षण और रोजगार में समर्थित महसूस करते हैं। एईएस आदिवासी लोगों के व्यवसायों में जाने और संबंध बनाने के बारे में है।

“यह स्कूल-आधारित प्रशिक्षुता और स्कूल-आधारित शिक्षुता की पेशकश भी जारी रखता है, जिससे छात्रों को 10 वर्ष से 12 वर्ष तक व्यावहारिक कार्य अनुभव और कौशल प्राप्त करने का अवसर मिलता है। स्नातक होने पर, उन्हें ज्यादातर पूर्णकालिक स्थिति या अवसर की पेशकश की जाती है। पूर्ण तृतीयक शिक्षा।

“पूर्णकालिक प्रशिक्षुता और शिक्षुता भी स्वदेशी आस्ट्रेलियाई लोगों को उन्नत डिप्लोमा के लिए एक प्रमाणपत्र II पूरा करने में सक्षम होने में सहायता करती है।”

“हमारी ग्रोव टीम हमारी सभी ग्रोव दो-लीटर जूस की बोतलों पर सीमित संस्करण ‘एबोरिजिनल आर्ट सीरीज़’ जारी करना चाहती थी, जिसमें मुनाफे का एक प्रतिशत वारलुकुरलंगु कलाकारों, उनके समुदायों और एईएस को उनके समुदायों में मूल्य जोड़ने और सशक्त बनाने के लिए वापस जाना था। कलाकार की।”

डिक की राय में, स्वदेशी रोजगार अंतर को बंद करने में दीर्घकालिक स्थायी सफलता की कुंजी स्वदेशी समुदायों के साथ साझेदारी में काम कर रही थी बजाय उन्हें यह बताने के कि क्या करना है।

उन्होंने जोर देकर कहा कि उनकी अनूठी चुनौतियों और मुद्दों को समझना और उनके समुदायों के भीतर आत्म-सम्मान, सशक्तिकरण, गर्व और कर सकते हैं रवैया बनाने के लिए मिलकर काम करना महत्वपूर्ण था।

“हमारा परिवार 26 साल पहले कम भाग्यशाली लोगों के लिए संपत्ति को बढ़ावा देने और बनाने और दूरस्थ समुदायों को मूल्य देने के लिए निर्धारित किया गया था। हम इसे शिक्षित करने, सशक्त बनाने और देखभाल करने का प्रयास करते हैं, ठीक वैसे ही जैसे हम अपने बागों, पर्यावरण, अपने लोगों और उनके समुदायों की देखभाल करते हैं।

“यह केवल नौकरी प्रदान करने के बारे में नहीं है; यह अर्थपूर्ण और टिकाऊ कैरियर के अवसर प्रदान करने के बारे में है जो स्वदेशी ऑस्ट्रेलियाई और उनके समुदायों के जीवन में सुधार करेगा। यह सफलता के लिए मार्ग बनाने और आने वाली पीढ़ियों के फलने-फूलने के लिए नींव बनाने के बारे में है।

एक कार्यकर्ता के रूप में डिक की धीमी गति की कोई योजना नहीं है। 67 साल की उम्र में, उन्होंने ऑस्ट्रेलियाई हिमालयन फाउंडेशन के लिए आवश्यक धन जुटाने के लिए एवरेस्ट क्षेत्र में 13-दिवसीय चेयरमैन की साहसिक यात्रा पूरी की है।

“हम मानते हैं कि सलाह, शिक्षा और आर्थिक सशक्तिकरण के माध्यम से, हम वास्तव में स्वदेशी रोजगार के अंतर को पाट सकते हैं और एक अधिक न्यायसंगत समाज बना सकते हैं। हम इस कारण के लिए प्रतिबद्ध हैं और सभी के लिए एक उज्जवल भविष्य बनाने के लिए स्वदेशी समुदायों के साथ काम करना जारी रखेंगे।”

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