10 अगस्त 2022 को पोस्ट किया गया

क्या आपने कभी देखा है, नेतृत्व की स्थिति में किसी के द्वारा की गई कोई कार्रवाई, चाहे की गई हो या नहीं की गई हो, जो एक सामान्य ज्ञान दृष्टिकोण पर विचार करने के विपरीत प्रतीत होती है? क्यों सामान्य ज्ञान, एक दुर्लभ इकाई, कब, यह नीचे आता है कि नेता कैसे आगे बढ़ते हैं, आदि? चार दशकों से अधिक समय के बाद, व्यक्तिगत भागीदारी, वस्तुतः, प्रभावी नेतृत्व के साथ, पहचान और योग्यता से लेकर प्रशिक्षण, विकास और परामर्श तक, हजारों वास्तविक, और/या, संभावित, नेताओं की सेवा करने के लिए, व्यक्तिगत रूप से, जैसा कि सब कुछ है। एक नेता, कई मौकों पर, ऐसा न करना बहुत चिंताजनक है! इस बात को ध्यान में रखते हुए, यह लेख संक्षेप में, 6 क्रियाओं/परिस्थितियों पर विचार करने, जाँचने, समीक्षा करने और चर्चा करने का प्रयास करेगा, जो इस वास्तविकता को प्रदर्शित करते हैं, और क्यों, हमें इसकी परवाह करनी चाहिए!

1. वही त्रुटि की: पागलपन को एक ही काम को बार-बार करने और अलग-अलग परिणामों की अपेक्षा करने के रूप में परिभाषित किया गया है। आइंस्टीन को अक्सर इस कथन का श्रेय दिया जाता है, लेकिन, जब कोई अतीत का अध्ययन नहीं करता है, जिसमें एक समूह की विरासत, इतिहास और जनसांख्यिकी शामिल है, और केवल, एक स्पष्ट प्रयास में, बचने के लिए, रफ़ल पंख, आदि, बस स्वीकार करते हैं और पीछा, समा – पुराना, वही – पुराना, जब उन्हें तलाश और मांग करनी चाहिए, तो उनकी सच्ची उत्कृष्टता की उच्चतम डिग्री! हालाँकि, ऐसा लग सकता है, जाहिर है, हम इस खतरनाक व्यवहार को अक्सर देखते हैं!

2. माय वे ओर द हाईवे: हम नेतृत्व की स्थिति में किसी को भी, की अवधारणा और मानसिकता का दुरुपयोग करने की अनुमति नहीं दे सकते हैं, माय वे ओर द हाईवे, क्योंकि, जब कोई ऐसा करता है, तो यह आमतौर पर घातक होता है – घातक, बहुत सारे संभावित हितधारक, और नहीं – लंबे समय में लाभदायक! क्योंकि, यदि समूह टिकाऊ होना चाहते हैं, तो उन्हें सतत विकास बनाए रखना चाहिए, हमें संभावित नेताओं को प्रशिक्षित करना चाहिए, उन प्रवृत्तियों और व्यवहारों से बचने के लिए!

3. प्रभावी ढंग से मना करना, सुनना और सीखना: समूहों को लाभ होता है, जब उनके पास एक सहानुभूतिपूर्ण नेता होता है, इसलिए, जब कोई व्यक्ति अधिक ज्ञान और विशेषज्ञता हासिल करने के लिए हर बातचीत और अनुभव से प्रभावी ढंग से सुनने और सीखने से इनकार करता है, तो उम्मीद है कि अधिक निर्णय और ज्ञान में परिणाम होगा, कैसे हो सकता है वह व्यक्ति, अपनी क्षमता के अनुसार, अपने संगठन की सेवा और प्रतिनिधित्व करता है!

4. प्राथमिकताएं, धारणाएं, संभावनाएं निर्धारित करें: एक व्यक्ति अपनी प्राथमिकताओं, और अपनी व्यक्तिगत धारणाओं, और विश्वासों को कैसे निर्धारित करता है, कई बार, उसकी सबसे बड़ी सफलता की संभावनाओं और संभावनाओं को निर्धारित करता है!

5. कोई वास्तविक रणनीतिक योजना नहीं है: हालांकि, कुछ लोग रणनीतिक योजना का उपयोग करने का दावा करते हैं, कुछ वास्तव में ऐसा करते हैं! इस प्रक्रिया में एक गहन परीक्षा, और प्रत्येक की समीक्षा, और हर चीज से संबंधित, सबसे मजबूत संभव बनाना शामिल होना चाहिए!

6. संभावनाओं सहित कार्रवाई की सही योजना, और संभावित परिणामों को समझना: एक रणनीति, और/या, एक रणनीतिक योजना का क्या उपयोग है, जब तक कि यह किसी विशेष संगठन के लिए, सीधे तौर पर, सर्वोत्तम कार्य योजना बनाने की ओर नहीं ले जाती है? इस योजना में हर संभावित संभावना और संभावित परिणामों को ध्यान में रखा जाना चाहिए!

क्या आप समूह का नेतृत्व करने में सामान्य ज्ञान का उपयोग करने के लिए तैयार हैं? क्या आप सही व्यक्ति हैं, अपने कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को पूरा कर रहे हैं?


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