C&C को उम्मीद है कि ‘अवैध’ पब इसे €25m IT असफलता के बाद एक और मौका देंगे – द आयरिश टाइम्स

पैट्रिक मैकमोहन, जो पिछले सप्ताह के अंत से पेय समूह सी एंड सी में मुख्य कार्यकारी और मुख्य वित्तीय अधिकारी के रूप में दोहरी नौकरी कर रहे थे, जल्द से जल्द अवसर पर साइडर और बीयर निर्माता के पिटे-डाउन स्टॉक के लिए थोड़ा समर्थन दिखाने के इच्छुक थे।

बुधवार (फरवरी के अंत तक वर्ष के लिए) को बुल्मर्स साइडर और फाइव लैंप बियर के पीछे कंपनी के पूरे साल के परिणामों का अनावरण करने के कुछ ही घंटों के भीतर, मैकमोहन और उनके अध्यक्ष, राल्फ फाइंडले ने £61,000 (€70,230) से थोड़ा अधिक खरीदा। सी एंड सी शेयरों की।

इसने पिछले शुक्रवार को लंदन में लगभग 15 प्रतिशत शेयर की गिरावट का अनुसरण किया, जो पिछली बार 2009 में देखा गया था। यह समूह का परिणाम था कि मैकमोहन के पिछले बॉस, डेविड फोर्ड ने खुलासा किया था छोड़ें और इससे €25 मिलियन का लाभ होगा अपने वर्तमान वित्तीय वर्ष में अपनी यूके होलसेल इकाई में एक नए वेयरहाउसिंग मैनेजमेंट सॉफ्टवेयर सिस्टम के असफल कार्यान्वयन के कारण।

वितरण व्यवसाय के पांच साल पहले C&C का अधिग्रहण, मैथ्यू क्लार्क और बिबेंडम, ब्रिटेन के ऑन-ट्रेड क्षेत्र में बीयर, वाइन, स्पिरिट, साइडर और शीतल पेय के सबसे बड़े स्वतंत्र आपूर्तिकर्ता, कंपनी के पिछले मालिक, कॉन्विविलिटी के रूप में एक तख्तापलट था। , उधार और कर देनदारियों के भार के नीचे फंस गया।

यह सौदा सी एंड सी के शेयरों की कीमत में स्थिरता के वर्षों के बाद हुआ, ब्रिटेन में इसके मैगनर्स साइडर के मध्य-विचारधारा के दिनों के साथ यह बहुत पीछे था। समूह ने 2012 में अमेरिकी साइडर समूह वरमोंट की विनाशकारी $305 मिलियन (€284 मिलियन) की खरीद पर अफसोस जताया – इसने दो साल पहले वर्मोंट से छुटकारा पाने के लिए $20 मिलियन स्वीकार किए।

C&C, जहां Forde 2020 के अंत में Heineken से CEO के रूप में शामिल हुए €1.42 मिलियन साइनिंग बोनसमार्च में संकेत दिया कि मैथ्यू क्लार्क और बिबेंडम में एक नई तकनीक प्रणाली के रोल-आउट में अपेक्षा से अधिक समय लग रहा था और सेवा और मुनाफे पर “कुछ” प्रभाव पड़ सकता है।

निवेशकों को पिछले सप्ताह वास्तविक लागत के बारे में पता चला, और C&C ने बुधवार को अधिक विवरण की पेशकश की, जब इसने पूरे साल के परिणामों की सूचना दी। इसमें विलंबित मूल्य वृद्धि से €4 मिलियन का नुकसान, अतिरिक्त परिचालन लागत का €10 मिलियन तक, और €10 मिलियन का व्यापार का अपेक्षित नुकसान शामिल है, क्योंकि हाल के महीनों में समय पर पूर्ण ऑर्डर देने की इसकी क्षमता में कमी आई है।

मैकमोहन ने कहा कि खोए हुए व्यवसाय का मुख्य स्रोत पब के मालिक-संचालकों से रहा है – या जिन्हें स्वतंत्र मुक्त-व्यापार ग्राहक के रूप में जाना जाता है। मैकमोहन के अनुसार, सभी हिसाब से ये एक “स्वच्छंद” लॉट हैं।

लेकिन C&C यहां पहले भी आ चुका है और उसने वापसी की है। यह 2018 के अधिग्रहण के समय ग्राहकों के मैथ्यू क्लार्क और बिबेंडम के रक्तस्राव को जल्दी से उलटने में कामयाब रहा, और फिर से, यूनिट को दो साल पहले अपने आईटी सिस्टम को बंद करने के लिए मजबूर किया गया था, जब यह साइबर हमले से मारा गया था।

मैकमोहन ने एक कॉल पर विश्लेषकों से कहा, “मुझे लगता है कि यह मानने का हर कारण है कि हम उन ग्राहकों को साल की दूसरी छमाही में वापस जीत लेंगे क्योंकि यह पहली बार नहीं होगा।”

समस्या यह है कि यह एक ग्राहक समूह है जो दिन पर दिन सिकुड़ता जा रहा है। C&C का अनुमान है कि 15,600 से अधिक – या 12 प्रतिशत – स्वतंत्र मुक्त-व्यापार पब या पट्टे पर दिए गए आउटलेट महामारी से ठीक पहले यूके और आयरलैंड में बंद हो गए हैं।

और जबकि इस अवधि के दौरान पब श्रृंखलाओं के स्वामित्व वाले स्थानों में कुछ वृद्धि हुई है, वे आपूर्तिकर्ताओं के साथ कठिन सौदेबाजी करते हैं। सी एंड सी के लिए आशा है कि नई प्रणालियों से प्रौद्योगिकी दक्षता, जब सभी मुद्दों को सुलझा लिया जाएगा, अंततः वितरण परिचालन लाभ मार्जिन को 4 प्रतिशत के अपने लक्ष्य तक बढ़ा देगा। पिछले दो वर्षों के परिणाम क्रमशः 3.1 प्रतिशत और 1.1 प्रतिशत थे।

IT असफलता ने सुर्खियों को दूर कर दिया जो अन्यथा समूह के साइडर और बीयर व्यवसाय के लिए परिणामों का एक ठोस सेट था, और इसकी बढ़ती लागतों को ग्राहकों पर पारित करने की क्षमता थी।

जबकि स्पिरिट्स और वाइन सभी गुस्से में थे क्योंकि लोग पबों में तालाबंदी के बाद वापसी का जश्न मना रहे थे, पिछले साल ब्रिटेन में स्पिरिट्स की बिक्री में लगभग 8 प्रतिशत की गिरावट आई थी। शराब की बिक्री में 6 फीसदी से ज्यादा की गिरावट आई है। इसके विपरीत, सी एंड सी के अनुसार, साइडर और बीयर 2.7 प्रतिशत और 3.7 प्रतिशत के बीच बढ़े।

उदाहरण के लिए, आयरलैंड में बेचे जाने वाले बुलमर्स की मात्रा में 9.1 प्रतिशत की वृद्धि हुई, महामारी के बाद के व्यापार में 57.6 प्रतिशत की वृद्धि से मदद मिली। जबकि पिछले साल की शुरुआत में गणराज्य में शराब के लिए न्यूनतम इकाई मूल्य निर्धारण की शुरुआत ने ऑफ-ट्रेड वॉल्यूम को कम किया, इसने मूल्य निर्धारण को बढ़ावा दिया।

ग्रुप फ्री कैश फ्लो 165 प्रतिशत बढ़कर €75.3 मिलियन हो गया, भले ही इसने प्रमुख क्रिसमस ट्रेडिंग अवधि के दौरान यूके में ट्रेन हमलों को झेला और परिवारों ने खुद को जीवन-यापन के संकट के बीच दबाव में पाया।

पिछले मई में ब्रिटेन की पब श्रृंखला एडमिरल टैवर्न्स में अपनी अल्पसंख्यक हिस्सेदारी की बिक्री से प्राप्त आय के साथ, उत्पन्न नकदी ने शुद्ध ऋण को 44 प्रतिशत घटाकर €153 मिलियन करने में मदद की। ऋण की स्थिति ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन (एबिटा) से पहले समूह की आय के 1.3 गुना के बराबर है, जो इसकी लक्षित सीमा से नीचे है।

सी एंड सी, कई शेयरधारकों को याद होगा, दो साल पहले महामारी के सबसे खराब दौर के बाद, €442 मिलियन का शुद्ध ऋण पर्वत था – इससे पहले कि यह एक शेयर बिक्री के माध्यम से लगभग € 174 मिलियन के बराबर जुटाने के लिए चला गया।

कंपनी ने इस सप्ताह €15 मिलियन लाभांश भुगतान का प्रस्ताव दिया, जो 2019 के बाद से पहला है।

सी एंड सी की बहाल स्वस्थ बैलेंस शीट में विश्लेषकों ने बुधवार को सवाल किया था कि क्या कार्ड पर कुछ सौदे हो सकते हैं।

मैकमोहन ने कहा, “फिलहाल बहुत सारे बोल्ट-ऑन अवसर प्रतीत होते हैं, विशेष रूप से ब्रांडेड स्पेस में, मुझे लगता है, बहुत सारे शिल्प ब्रुअर्स को अभी मुश्किल लग रहा है, शायद बाजार के लिए सुरक्षित मार्ग नहीं है।” कॉल पर कहा।

“हम बहुत सी चीजों को देख रहे हैं, और अवसर निश्चित रूप से बाहर हैं। हालाँकि, हम इस बारे में बहुत स्पष्ट हैं कि हमारी प्राथमिकता क्या है: जो अभी मैथ्यू क्लार्क को ठीक कर रही है। अगली तिमाही के लिए यह हमारा बड़ा, बड़ा फोकस होने वाला है।

बुद्धिमान निर्णय, यह देखते हुए कि कैसे पराजय ने समूह में विश्वास को हिला दिया है।